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山東科技大學(xué) 機(jī)電工程碩士 、廈門大學(xué)MBA
國(guó)內(nèi)制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家，上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特聘講師，中國(guó)培訓(xùn)熱線特約講師，具有汽車零部件、家用電器、數(shù)碼光學(xué)、外貿(mào)服裝、管理咨詢行業(yè)背景，多家跨國(guó)集團(tuán)的工作經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)為愛(ài)仕達(dá)電器、寧波四維爾、大明電子、東明時(shí)裝、文邦電線等多家客戶提供“薪【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常，我們?cè)撊绾握_處理？

我們需要針對(duì)異常發(fā)生的原因進(jìn)行分析檢討，通常采用4M1E法。 1、人員分析（Man）。如果是技術(shù)員或作業(yè)員的工作問(wèn)題，務(wù)必要求生產(chǎn)部門給予改善應(yīng)對(duì)。如果生產(chǎn)部不執(zhí)行，直接上報(bào)，由公司高層進(jìn)行決定。 2、機(jī)器分析（Machine）

郭濤 2534 瀏覽次數(shù)

六西格瑪黑帶培訓(xùn)在熱門領(lǐng)域的應(yīng)用！

一、什么是六西格瑪黑帶培訓(xùn)     六西格瑪黑帶培訓(xùn)是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的核心主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。     二、六

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人力資源推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)可以達(dá)到哪些效果？

目前，六西格瑪黑帶培訓(xùn)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域，也是受到了很多企業(yè)的認(rèn)同，推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)會(huì)改善企業(yè)的管理。那么，人力資源推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)可以達(dá)到哪些效果？ 如今，走進(jìn)人力資源辦公室，每個(gè)人的辦公區(qū)域桌面整潔，文件擺放整齊，窗戶明

張馳咨詢 2370 瀏覽次數(shù)

服裝工廠成功實(shí)施單件流培訓(xùn)的\

服裝工廠成功實(shí)施單件流培訓(xùn)的"四大核心"關(guān)鍵     1、單件流培訓(xùn)概念     在主流水生產(chǎn)中，嚴(yán)格按照3件及以下為一個(gè)傳遞批量，保證流水線按照強(qiáng)制節(jié)拍進(jìn)

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如何提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平？5s管理提高生產(chǎn)質(zhì)量和工作效率

　　二戰(zhàn)以后，日本制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平低，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全得不到保障，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率都無(wú)法滿足客戶需求。 　　為了改善這種種的問(wèn)題，日本的制造企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)提出了整理、整頓、清掃的概念，這就是3S管理。 　　【1】80年代中

柳草 2374 瀏覽次數(shù)

如何管好設(shè)備及設(shè)備維護(hù)部門工作的主要內(nèi)容

如何管好設(shè)備及設(shè)備維護(hù)部門工作的主要內(nèi)容 第一.選擇和評(píng)價(jià)設(shè)備，必須要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和價(jià)格評(píng)價(jià)，以選擇最佳的方案 第二.制定企業(yè)設(shè)備長(zhǎng)期規(guī)劃和大修計(jì)劃，并且分步驟加以實(shí)施 第三.指導(dǎo)操作人員正確的使用設(shè)備，學(xué)會(huì)科學(xué)的操作維護(hù)方法

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工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的四大目標(biāo)，五大方法

為什么要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理？因?yàn)?0%的工作在現(xiàn)場(chǎng)，80%的人員在現(xiàn)場(chǎng)，80%的問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，80%的事故在現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)改善四大目標(biāo)。Q質(zhì)量C成本D交期S安全。 現(xiàn)場(chǎng)管理方法，一消，消除不增值活動(dòng)。二化，標(biāo)準(zhǔn)化、可視化。三不，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量三&l

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質(zhì)量管理培訓(xùn)之不平凡的職業(yè)轉(zhuǎn)型第一年

        職場(chǎng)轉(zhuǎn)型第一年:充實(shí)而又進(jìn)步的一年         過(guò)去的一年既是忐

陳斌 2337 瀏覽次數(shù)