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1985年~1989年，就讀于山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位 ；
1992年~1995年，就讀于南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位 ；
1996年~1999年，就讀于北京大學(xué)光華管理學(xué)院，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位；
擔(dān)任*資產(chǎn)管理監(jiān)督委員會（國資委）研究中心宏觀戰(zhàn)略部部長 【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)應(yīng)該如何有效的開展危機(jī)公關(guān)？

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應(yīng)急計劃管理必須清楚的兩個方面

大部分人還不清楚的應(yīng)急計劃管理的兩個方面。應(yīng)急計劃是所預(yù)見的一套技術(shù)和組織方法，旨在以最佳的方式應(yīng)對所發(fā)生的給組織質(zhì)量管理體系有效實(shí)施及顧客滿意度帶來危害，并影響其順利運(yùn)行的事件。簡單說，應(yīng)急計劃就是事先策劃好如何應(yīng)對可能發(fā)生的各類異常事件

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企業(yè)管理者如何擺脫四處救火的困境？

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高建華 2360 瀏覽次數(shù)