謝仰輝(Running)擁有近15年企業(yè)戰(zhàn)略和營銷咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。畢業(yè)于麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院,目前,Running擔(dān)任大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)和咨詢公司S-BUY的CEO。Running曾為巴西第二大OTC藥廠提供大數(shù)據(jù)咨詢。她是2014全球B2B首席市場官大會的受邀演講嘉賓,她也曾撰寫企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)文【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在如今激烈的市場競爭中,小品牌因?yàn)槿狈χ?,銷量往往難以上升。面對頭部大品牌的競爭壓力,如何讓自己的產(chǎn)品脫穎而出呢?我們將分享一種名為一生三無限賺的模式,幫助你在市場競爭中脫穎而出。消費(fèi)者對于未曾使用過的新產(chǎn)品,通常心存抵觸,因?yàn)橘徺I新產(chǎn)
郵政開始發(fā)力做咖啡了,特別是前段時間,星巴克因?yàn)轵?qū)趕警察的負(fù)面,更是將郵政咖啡熱度帶上了一個新的高度,但是郵政咖啡真的能成功嗎?從本質(zhì)上冷靜的思考這個事情,從戰(zhàn)略定位的角度來思考,郵政做咖啡這件事情,它基本上是沒有什么希望的,為什么?郵政在
二零一二年,一個湖南小伙拿著辛苦積攢的兩百多萬跑到上海開了一家湘菜館,苦苦支撐了兩年,結(jié)果賠的一文不剩。臥薪嘗膽,十年之后重新殺回上海,報了當(dāng)年一箭之仇。此時的他已經(jīng)成為了擁有幾十家餐飲店的老板,他就是僅靠一道辣椒炒肉,就打開市場的費(fèi)糧會從
五年前的海底撈如日中天,上市在即,就連華為和小米都在向它學(xué)習(xí)。它發(fā)展得好好的,卻進(jìn)行品牌升級,看完以下三點(diǎn)大概就會明白原因: 一、品牌標(biāo)識:海底撈第一個字是“海”,于是選擇相互問候的“海&rdquo
產(chǎn)品定位的方法五花八門,而核心卻只有一點(diǎn),那就是找到競爭性的差異點(diǎn)去打透一個細(xì)對市場,直至形成絕對優(yōu)勢,其中細(xì)分市場的關(guān)鍵就是錨定人群。嬰兒奶粉就是一個典型的例子。在最早期,各個品牌通過配方的差異,把人群甚至細(xì)分到了月份,各自主攻一個小市場
做品牌必須具備的第一個能力就是不能賣低價,品牌為什么不能賣低價?對于品牌: 第一個,價格就是你的信心,價格是價值的評估,在客戶心中永遠(yuǎn)有一句話叫好貨不便宜,便宜沒好貨,如果價格太低,代表產(chǎn)品的價值比較低,會削弱這個客戶對你品牌的信心。
“秋碩品字型,賺錢肯定行!”是秋碩農(nóng)業(yè)的廣告語,也是核心發(fā)展目標(biāo),該企業(yè)是我2023年8月深度服務(wù)的一家技術(shù)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)企業(yè),企業(yè)的明星產(chǎn)品是《品字型種植技術(shù)》即“玉米超高產(chǎn)種植模式”。早在201
近年來,駕校駕培行業(yè)亂象頻發(fā),眾多駕校學(xué)員都是深受其害、深有體會。楊建允結(jié)合家人在西安慶華駕校學(xué)車的不愉快經(jīng)歷,在駕校駕培行業(yè)的評論員文章中指出了駕校駕培的一些亂象。 這些亂象不