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知名制造業(yè)實戰(zhàn)派講師,資深顧問。
機械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有十多年*外資企業(yè)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗。
精益制造及制造成本管理專家。
羅老師具有多年的管理顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗，為眾多企業(yè)實施過：精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓(xùn)及精益工廠建立與管理、制造【點擊詳細(xì)】
- 1 - 工廠企業(yè)在年關(guān)前肯定會經(jīng)歷一段忙碌的日子，原因就是要對現(xiàn)有的庫存進行盤點，還要根據(jù)明年的生產(chǎn)計劃做好生產(chǎn)物料的采購工作。這些這么重要的工作，在精益生產(chǎn)管理體系中，我們會通過采取PMC管理來進行管控和完成。 - 2 -
經(jīng)常欠料，一定是PMC部門的工作沒有做好。在工廠調(diào)研，為什么不能及時交貨的時候？最常聽到的原因就是欠料，至于怎么個欠料法，那就各有各的理由了，有的是開工了原料還沒有到，有的是原料有問題不能用，有的是設(shè)計變更導(dǎo)致需要新的物料，有的是訂單變更來
上一篇講到，很多企業(yè)當(dāng)前背負(fù)著重資產(chǎn)在艱難前行，那如何能夠在提高效率，保持客戶滿意度的同時，減少庫存，輕裝上陣？關(guān)鍵還是回到原點-----用好企業(yè)已有的ERP系統(tǒng)。 通過簡單的市場調(diào)查就不難發(fā)現(xiàn)，但凡有點規(guī)模的企業(yè)，都有自己的ERP系
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是工廠企業(yè)的“心臟”，掌握著工廠企
?在市場環(huán)境趨向小批量、多品種、周期短、變化大、問題多、預(yù)測不準(zhǔn)的前提下，許多公司為了防止庫存和呆滯，自然而然采用了按訂單生產(chǎn)（MTO）的模式，但還是面臨庫存大、交付不及時的問題。為什么？ 其實，這種自然而然的按訂單生產(chǎn)（
企業(yè)管理有一個基本的思想，那就是認(rèn)為企業(yè)是一個最復(fù)雜、最高級別的系統(tǒng)。 所有系統(tǒng)，都有一個共同的特點：它是相互關(guān)聯(lián)的。某一項功能或者某一個部分得到改善或者效率得到提高，并不一定能使整體得到改善，事實上還有可能損害甚至毀壞這個系統(tǒng)。
隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，近年來中國人力資源成本增長、能源等原材料成本不斷上漲、環(huán)保成本與日俱增、企業(yè)融資成本不易降低，這些因素給中國企業(yè)帶來前所未有的壓力，對中國企業(yè)的管理提出了新的挑戰(zhàn)。對于目前的這些因素，企業(yè)應(yīng)有足夠的重視并采取有效的措施，
一、 流程業(yè)務(wù)中的知識管理思維 1）流程源于被驗證的知識和實踐 流程中的業(yè)務(wù)活動，以達成績效為目標(biāo)，自覺不自覺地應(yīng)用知識。流程應(yīng)用到不同產(chǎn)品、不同項目時，使用的
張曉晴
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司徒開平
李樹青
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周凱歌 
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