清華大學(xué)國(guó)際高級(jí)工商管理總裁研修班(第56期)畢業(yè)*北弗吉尼亞大學(xué)MBA 企業(yè)內(nèi)部講師(TTT)教練多家企業(yè)特聘管理顧問(wèn)現(xiàn)任深圳市世紀(jì)村航空服務(wù)有限公司執(zhí)行總經(jīng)理。
曾任臺(tái)灣立德電子股份有限公司作業(yè)員、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、管理員、副課長(zhǎng)、課長(zhǎng)曾任天祥電子(香港興業(yè)集團(tuán))有限公司制造部經(jīng)理、管理部【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我講到了什么是授權(quán),授權(quán)很重要的是第一步就是什么?第一步是資源調(diào)配。很多時(shí)候我們說(shuō)目標(biāo)沒(méi)實(shí)現(xiàn),是因?yàn)橘Y源調(diào)配沒(méi)做好。那么資源調(diào)配又存在兩個(gè)問(wèn)題,第一個(gè)問(wèn)題是,資源不夠多,不夠充足。第二種是資源很多,但是你不會(huì)調(diào)配,這個(gè)可能就是能力的問(wèn)題了。
領(lǐng)導(dǎo)力,簡(jiǎn)單地說(shuō),就是領(lǐng)導(dǎo)能力。我發(fā)現(xiàn):領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人,一定是領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)的人。凡領(lǐng)導(dǎo)者皆有能力,只不過(guò)能力有大小之分、高低不同。對(duì)于低能的領(lǐng)導(dǎo),誰(shuí)也不敢恭維他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)者,人們可能會(huì)說(shuō)他很有領(lǐng)導(dǎo)才能,也有人會(huì)說(shuō)他的領(lǐng)導(dǎo)
不知道你有沒(méi)有這樣的經(jīng)歷,小趙趙總說(shuō)這個(gè)工作你負(fù)責(zé),你看這事兒應(yīng)該怎么辦?結(jié)果你一臉懵,我不知道,我問(wèn)一下我們領(lǐng)導(dǎo)再給你答復(fù)。其實(shí)這個(gè)就是領(lǐng)導(dǎo)在授權(quán)的時(shí)候,自己認(rèn)為這個(gè)事兒需要你來(lái)做,可是就是沒(méi)跟你說(shuō)導(dǎo)致的尷尬局面。在工作授權(quán)之前,你想要把
員工在工作中一遇到困難就容易失去自信和信心,產(chǎn)生情緒低落,這樣的事情也經(jīng)常發(fā)生,作為這樣的情況發(fā)生員工最需要主管的指點(diǎn)和激勵(lì),優(yōu)秀的主管會(huì)很好的處理這樣的事情幫助員工,失敗的主管對(duì)員工則是指指點(diǎn)點(diǎn)。激勵(lì)是是一個(gè)主管最基本的技能。日常工作中該
企業(yè)如何將權(quán)力交給合適的人以及放多大的權(quán)力下去,放權(quán)后如何讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)還能有效的協(xié)同。即可獲得放權(quán)帶來(lái)的活力和創(chuàng)新力,又能規(guī)避放權(quán)以后導(dǎo)致的失控、貪腐等問(wèn)題,這是很多企業(yè)在管理當(dāng)中最難以權(quán)衡和把握的問(wèn)題,所以就會(huì)有一種現(xiàn)象叫一抓就死,一放就亂
閆治民 A在某啤酒企業(yè)營(yíng)銷一線已經(jīng)8年時(shí)間了,雖然他不是營(yíng)銷科班出身,但他勤奮好學(xué),吃苦耐勞,積累了豐富了的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和能力,尤其是在客戶談判、空白市場(chǎng)的開發(fā)等方面卓有建樹,并拿下了許多硬骨頭市場(chǎng),在公司有拼命三郎之稱,是公司里數(shù)一數(shù)二的業(yè)
在中國(guó)家族企業(yè)的軀體內(nèi),存在著一種天生的“死亡與破產(chǎn)基因”,這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi),“死亡與破產(chǎn)基因”的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開始,家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價(jià)值觀念、思維模式和精神境界就已經(jīng)注定了企業(yè)的失敗,之后家
PMP®考試目前采取中英文對(duì)照方式,即每道題都是一遍英文,一遍翻譯的中文,在審題的時(shí)候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足夠好,建議直接閱讀原文。PMP®試題畢竟是美國(guó)人出的,語(yǔ)言的組織、思想的表達(dá),肯定更符合英語(yǔ)