授權(quán)，對(duì)每個(gè)管理者而言都不陌生，它是現(xiàn)代企業(yè)管理理論和實(shí)踐中一個(gè)重要的組成部分，雖然，這個(gè)理念已被大多數(shù)企業(yè)家、管理層所認(rèn)可，但是在實(shí)際管理過程中能夠真正的做到授權(quán)的卻很少，而能運(yùn)用好授權(quán)的管理者則更是少之又少。
在企業(yè)管理過程中，是否需要授權(quán)？
我認(rèn)為：企業(yè)管理者必須學(xué)會(huì)授權(quán)并理解授權(quán)的意義，因?yàn)橹挥泻侠淼氖跈?quán)，才可能使企業(yè)逐漸步入發(fā)展的上升通道。
為什么在實(shí)際管理工作中會(huì)出現(xiàn)授權(quán)難的問題？
企業(yè)的管理者不愿意或不善于授權(quán)原因有很多種，總體上可以歸類為以下幾種情形：
第一 對(duì)下屬不放心，無信任心態(tài)。 此類管理者總抱有懷疑的心態(tài)，擔(dān)心授權(quán)后員工是否會(huì)用心去做，能否全面按照自己思路去執(zhí)行。這種疑慮導(dǎo)致其對(duì)下屬能力的質(zhì)疑，所以產(chǎn)生了不敢輕易授權(quán)的問題。
第二 缺乏管理理論及經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，無學(xué)習(xí)心態(tài)。 此類管理者不是不愿意授權(quán)，而是不懂得如何授權(quán)，所以形成了凡事都要與下屬一起完成甚至是自己親歷親為，整天將自己置身于忙碌之中。
第三 管理者長(zhǎng)期工作習(xí)慣和個(gè)性造成的，無放松心態(tài)。 此類管理者多是因?yàn)槠溟L(zhǎng)期養(yǎng)成的工作習(xí)慣，習(xí)慣于親力親為。不是不放心下屬，也不是不知道授權(quán)，就是由于自己長(zhǎng)期工作的習(xí)慣和個(gè)性，導(dǎo)致自己不善于授權(quán)。
第四 掌控欲望過強(qiáng)，不愿意授權(quán)。 此類管理者喜歡追求權(quán)力，過于攬權(quán)，總是想自己支配一切，所以不愿意授權(quán)。
授權(quán)與授權(quán)的基礎(chǔ)
有的管理者會(huì)產(chǎn)生這種疑問，員工在執(zhí)行我的命令還不是授權(quán)嗎？什么才是真正意義上的授權(quán)?
*管理學(xué)家艾德·布利斯認(rèn)為：當(dāng)你授權(quán)的時(shí)候，要把整個(gè)的事情托給對(duì)方，同時(shí)交付足夠的權(quán)力讓他做必要的決定。這樣的行為才能稱之為真正的授權(quán)。
做到真正意義上的授權(quán)，其關(guān)鍵問題在與管理者對(duì)下屬的信任，信任是授權(quán)最起碼的基礎(chǔ)，如果缺乏了信任，授權(quán)無從談起。一個(gè)管理者如果不信任團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)里的員工，很難做到授權(quán)，即使授了權(quán)，也形同虛設(shè)，一方面授權(quán)于下級(jí)，一方面又不放心，怕他不能勝任，又怕他犯錯(cuò)誤，這樣的沒有信任的授權(quán)，會(huì)使員工喪失動(dòng)力，會(huì)使工作效率更加的低下。
授權(quán)可以帶來的益處：
1．可以促使下屬更加積極的投入工作，通過授權(quán)其不僅能夠獲得成長(zhǎng)，同時(shí)還能獲得工作的滿足感。
2．可以減輕管理者的工作負(fù)擔(dān)。
3．管理者將擁有更多的時(shí)間去從事重要性事務(wù)的管理。
4．通過授權(quán)可以訓(xùn)練部屬，使其具有獨(dú)擋一面之工作能力。
5．授權(quán)可以在企業(yè)或團(tuán)隊(duì)中形成良好的的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
授權(quán)可能產(chǎn)生的問題：
1．授權(quán)可能會(huì)付出“昂貴”的學(xué)費(fèi)。被授權(quán)的員工有一個(gè)成長(zhǎng)的過程，在這個(gè)過程中可能會(huì)出現(xiàn)某些偏差導(dǎo)致最終完成的工作不經(jīng)如人意甚至是失敗。
2．授權(quán)是對(duì)管理者自己的權(quán)力及影響力削減，如果管理者過度授權(quán)，會(huì)產(chǎn)
生不良的后遺癥。
對(duì)于管理者而言，授權(quán)的最終目的是讓員工學(xué)習(xí)，是通過授權(quán)讓下一級(jí)別實(shí)施，從而促其成長(zhǎng)，使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的作用有所增長(zhǎng)。韓非子曾講過：“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智”。一個(gè)英明的管理者能夠使下屬發(fā)揮出才能并代替他去完成他所要的工作，而不是自己親力親為。這才是管理的真諦所在。因此一個(gè)合格的管理者不僅要學(xué)會(huì)授權(quán)，而且還要善于授權(quán)。
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為什么做不好授權(quán)？
講師：于航 瀏覽次數(shù)：2343
授權(quán)，對(duì)每個(gè)管理者而言都不陌生，它是現(xiàn)代企業(yè)管理理論和實(shí)踐中一個(gè)重要的組成部分，雖然，這個(gè)理念已被大多數(shù)企業(yè)家、管理層所認(rèn)可，但是在實(shí)際管理過程中能夠真正的做到授權(quán)的卻很少，而能運(yùn)用好授權(quán)的管理者則更是少之又少。
在企業(yè)管理過程中，是否需要授權(quán)？
我認(rèn)為：企業(yè)管理者必須學(xué)會(huì)授權(quán)并理解授權(quán)的意義，因?yàn)?/div>
