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國際注冊內(nèi)部審計師
中稅答疑研究院專家組專家
中國注冊會計師、注冊資產(chǎn)評估師
現(xiàn)任：中瑞岳華(蘇州)稅務(wù)師事務(wù)所 ｜財務(wù)總監(jiān)
曾任：昆山東威科技股份有限公司 ｜財務(wù)總監(jiān)
曾任：瑞華云財務(wù)共享科技有限公司 丨技術(shù)總監(jiān)
曾任：【點擊詳細】
導(dǎo)讀：近期，我們調(diào)研了幾個大型裝配式建筑EPC項目，這幾個項目的總承包商為鋼結(jié)構(gòu)總包特級資質(zhì)企業(yè)，技術(shù)水平在行業(yè)領(lǐng)先。 技術(shù)能力在企業(yè)降本增效中的作用不言而喻，尤其是針對工廠預(yù)制，工地安裝的工業(yè)化裝配式建筑。 然而，只注重技術(shù)能
有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識、效率低下、人浮于事……職員習(xí)慣于“大鍋飯”，對業(yè)務(wù)效率化的建議，一直都采取抵制態(tài)度。 可是，就是這么一家問題
管控模式指集團對下屬企業(yè)基于集分權(quán)程度不同而形成的管控策略。管控模式是由集團功能定位決定，必須與集團功能定位相適應(yīng)。選擇何種組織模式是集團管控要解決的四大核心和關(guān)鍵問題之一。管控模式一旦確立，集團總部和下屬各業(yè)務(wù)單元的功能定位，角色將更為明
集團企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中存在的問題，我們在設(shè)計的時候就應(yīng)該幫助企業(yè)來解決這些問題，首先我們看在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計過程當(dāng)中的誤區(qū)。第一個就是和現(xiàn)代企業(yè)的運行模式不符。第二個是組織不能成為戰(zhàn)略的有效載體。大家都知道戰(zhàn)略決定組織，組織要實現(xiàn)支撐戰(zhàn)略的作
企業(yè)要想獲得好的股東回報率，必須實現(xiàn)輕資產(chǎn)。 筆者對2016年到過的兩家企業(yè)記憶猶新，一家是機械行業(yè)，一家是紡織行業(yè)，兩家企業(yè)有一個共同的特點，廠區(qū)占地面積接近
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稻盛和夫曾經(jīng)說過：“什么是企業(yè)經(jīng)營？對于我來說，經(jīng)營就是日益提高自己的哲學(xué)理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫總結(jié)出了人生至臻境界
何萬斌先生誠摯邀請我為他的新書作序，我欣然同意。萬斌是個很用心、有抱負的人。連續(xù)三年多來，幾乎每個月都能收到他的問候或分享短信，這種親和執(zhí)著的精神難能可貴。而稻盛先生，則是我敬仰的偉大企業(yè)家，他50年來人生和經(jīng)營的感悟，無疑是一筆寶貴的社會
周大研
張麒
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陳國慶
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汪韋伯
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何伏
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曹乃承
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