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歷任：
國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局GSP首席專家，國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局培訓(xùn)中心特聘專家；中國(guó)醫(yī)藥質(zhì)量管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京市物流管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、湖北省執(zhí)業(yè)藥師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院兼職教授。
簡(jiǎn)介：
溫教授二十余年一直致力于醫(yī)藥行業(yè)，有著非富的經(jīng)驗(yàn)及高端的管理【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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領(lǐng)導(dǎo)為壓制下屬常使用隱蔽心術(shù)，我們可通過(guò)行為把握其暗示來(lái)保護(hù)自己，具體如下： 一、若領(lǐng)導(dǎo)中途讓你參與重點(diǎn)項(xiàng)目核心任務(wù)，很可能是讓你填坑或背鍋，真正看重你的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)從一開始就讓你參與。 二、領(lǐng)導(dǎo)把告你狀的人告訴你，是想讓你們互相爭(zhēng)斗

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企業(yè)管理需要工具，就像通信工具手機(jī)解決快速有效溝通問(wèn)題、交通工具解決時(shí)空距離問(wèn)題一樣，企業(yè)老板應(yīng)思考管理工具是什么。會(huì)議是管理工具，但很多中小型企業(yè)不會(huì)開會(huì)，不知道開會(huì)流程，不懂得借助會(huì)議定目標(biāo)、激勵(lì)員工、解決問(wèn)題等。 過(guò)去開會(huì)模式多

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