馬星老師簡(jiǎn)介
馬星老師聚焦人力資源領(lǐng)域18年,是業(yè)內(nèi)少有的專業(yè)碩士畢業(yè),同時(shí)具備集團(tuán)HR總經(jīng)理經(jīng)歷、扎實(shí)的人力資源咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、豐富培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的專家,以“微咨詢”的深度進(jìn)行培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)定制方案,為企業(yè)帶來“即學(xué)即用”的直接提升。課程免費(fèi)贈(zèng)送“35萬+”海量資料庫(kù)、專業(yè)工具軟件及高質(zhì)量音視頻課程【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)貿(mào)然采用靈活用工存在風(fēng)險(xiǎn)且可能費(fèi)錢。靈活用工是在員工和用人單位之間插入外包服務(wù)商(靈活用工平臺(tái)),但很多小企業(yè)不了解其利弊就采用。企業(yè)采用靈活用工模式需從以下三點(diǎn)思考和分析。 一、界定用工身份。要清楚區(qū)分全職和非全職用工身份,從聘
蘇州一家企業(yè)辭退十年老員工時(shí),因離職面談沒談好,員工感覺受委屈屈辱,花兩年打官司后勝訴,公司賠了 25 萬。離職面談需注意以下要點(diǎn)。 一、不能讓員工驚訝。若員工對(duì)被面談感到意外,會(huì)難以接受結(jié)果,易出事故。 二、不要傷害員工尊嚴(yán)。
不裁員不降薪控制人力成本可從以下方面入手。 一、提高工作效率。 1. 優(yōu)化流程。過去市場(chǎng)好時(shí)企業(yè)管理粗放,存在交叉和重復(fù)工作,應(yīng)把流程搞順暢。把合適的人放在合適崗位,讓其做擅長(zhǎng)的事。例如讓擅長(zhǎng)商務(wù)談判的人專注于此,基礎(chǔ)
HR如何一步步拿到百萬年薪,需做到以下幾點(diǎn)。 一、懂業(yè)務(wù)。如果不懂業(yè)務(wù),做事容易出錯(cuò),招人也不對(duì)。HR 要懂業(yè)務(wù)需多參加業(yè)務(wù)會(huì)議,如周會(huì)、月會(huì)、業(yè)務(wù)復(fù)盤會(huì)。且開會(huì)時(shí)要認(rèn)真聽業(yè)務(wù)匯報(bào),才能判斷業(yè)務(wù)問題。 二、做變革。很多 HR 害
員工離職,公司不需要支付補(bǔ)償或賠償金的情況有三大類: 一、企業(yè)無過錯(cuò),員工主動(dòng)離職:在企業(yè)不存在過錯(cuò)的情況下,員工因自身原因主動(dòng)提出離職,企業(yè)無需支付。 二、員工自身問題被辭退,六種情形: 1、試用期不符合條件:?jiǎn)T工在試用
沒有專業(yè) HR 崗位的小企業(yè),給出用工管理問題的解決方案。 一、小企業(yè)用工管理現(xiàn)狀及問題。 1. 很多小企業(yè)規(guī)模?。s 20 人左右),業(yè)務(wù)穩(wěn)定,人員增長(zhǎng)變化不大,沒有專業(yè) HR 崗位。多由老板代管或讓出納、前臺(tái)代管人
HR 核算招聘成本可從以下五個(gè)方面著手: 一、招募成本:指發(fā)布招聘信息吸引求職者投遞簡(jiǎn)歷過程中產(chǎn)生的成本,包括開通線上招聘渠道費(fèi)用、參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、差旅費(fèi),以及招募期間相關(guān)人員工資福利等。 二、選拔成本:
你還在為員工越來越雇不起、用工風(fēng)險(xiǎn)越來越高頭疼嗎?企業(yè)用工形式其實(shí)已經(jīng)在悄然發(fā)生變化。關(guān)于靈活用工,關(guān)于除全職雇傭用工之外的多種用工形式,大多數(shù)人并不完全搞得懂。比如直播平臺(tái)的主播跟平臺(tái),他們不是平臺(tái)的員工。餐飲企業(yè)在節(jié)假日或用餐高峰雇傭的