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AMT集團 管理咨詢合伙人，
高級人力資源管理咨詢師，
阿米巴經(jīng)營模式專業(yè)咨詢師，
實戰(zhàn)型人力資源管理咨詢顧問。15年企業(yè)內(nèi)部人力資源工作經(jīng)歷，8HRD及企業(yè)核心高管經(jīng)驗，6年HR咨詢工作經(jīng)驗。
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楊薦民：阿米巴經(jīng)營模式運用的五大步驟

　　阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經(jīng)營模式，是指根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等的不同，將整個公司分割成許多個被叫作“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立

楊薦民 2445 瀏覽次數(shù)

什么是阿米巴經(jīng)營模式？阿米巴實踐對中國企業(yè)的價值

　　眾所周知，阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫首創(chuàng)的經(jīng)營模式。稻盛先生先后創(chuàng)建的兩家世界500強企業(yè)——京瓷和第二電信（KDDI），正是通過阿米巴經(jīng)營模式茁壯成長，長盛不衰。瀕臨破產(chǎn)的日航，也在稻盛先生的手上起死

姚敏鳳 2575 瀏覽次數(shù)

楊薦民—金娃食品工業(yè)有限公司阿米巴經(jīng)營模式培訓

2017年3月31日，東莞市金娃食品工業(yè)有限公司的會議室座無虛席。金娃食品邀請阿米巴經(jīng)營模式落地專家楊薦民老師進行了為期一天的內(nèi)訓。公司管理人員、工程技術人員和相關班組長共計百余人參加培訓學習。 楊老師從“為什么要導入阿米

楊薦民 2375 瀏覽次數(shù)

楊薦民—阿米巴經(jīng)營模式不提倡績效主義

　　在稻盛和夫的企業(yè)中，阿米巴經(jīng)營模式使用的經(jīng)營會計報表，其內(nèi)容僅作為經(jīng)營策略制定的參考依據(jù)，而不是決定各阿米巴單元薪資與賞罰的標準。 　　但是由于近幾年中國受到西方管理學的影響，業(yè)績決定收入是時下很多企業(yè)所奉行的。恰巧會計核算表中很

楊薦民 2365 瀏覽次數(shù)

阿米巴管理：文化建設還是經(jīng)驗手段

很多推行阿米巴的企業(yè)不僅沒有真正的解放老板，反而讓核算更加復雜了，還加重了部門墻，原因可能很簡單，那就是用錯了，走偏了。阿米巴應該作為企業(yè)文化建設的手段，主要是培養(yǎng)員工的責任感和恥感，而不是真正的作為經(jīng)營手段，讓員工承擔利潤和虧損的責任。如

艾博 2416 瀏覽次數(shù)

阿米巴經(jīng)營報表－小學生都能看懂的報表簡述

阿米巴經(jīng)營報表被人稱為：“小學生都能看懂的報表”。 確實，其最常用的一張報表就是：附加值＝收入－支出，有點類似于現(xiàn)金賬的感覺，如下圖：   我們結(jié)合經(jīng)營會計的核心工作來看這份報表，

黃志新 2423 瀏覽次數(shù)

阿米巴模式下的人力資源管理

最近，阿米巴經(jīng)營管理理念被很多企業(yè)認可，接下來我來談談我們在實操過程中，人力資源如何在阿米巴經(jīng)營模式下進行管理。 1、利用入職培訓中高層管理培訓等契機，宣導阿米巴經(jīng)營管理理念，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感，營造員工與企業(yè)的利益共同目標共同、

胡八一 2378 瀏覽次數(shù)

楊薦民—實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營高“自由度”的前提條件

　　阿米巴經(jīng)營模式將企業(yè)劃分成一個個小的“阿米巴單元”，每個阿米巴都有自己的經(jīng)營會計，對成果進行獨立核算、自主經(jīng)營。每個阿米巴單元的領導者（即-巴長）必須以一個經(jīng)營者的姿態(tài)，帶領整個團隊實現(xiàn)“銷售額最大化

楊薦民 2376 瀏覽次數(shù)