10余年的品牌建設(shè)與運(yùn)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),6年的品牌顧問與品牌專項(xiàng)研究;“三元驅(qū)動(dòng)力“品牌運(yùn)營體系創(chuàng)始人、中國關(guān)于中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)之《責(zé)任感文化“團(tuán)隊(duì)成效金字塔模型”》運(yùn)用第一人,品牌三年八倍速成長模式創(chuàng)始人
l 2013年度被全球500強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)商學(xué)院聯(lián)合會(huì)評(píng)為“百強(qiáng)培訓(xùn)專家”、
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如果這個(gè)問題不解決的話,只是拼質(zhì)量,其實(shí)你們就到了一個(gè)億,這個(gè)地方就卡住了。因?yàn)槟銢]有新的增長點(diǎn)了,當(dāng)你們?cè)谝粋€(gè)億左右,我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)就是比如說到了一個(gè)億左右的時(shí)候,要么就卡住了,就再也往上上上不去了。你說質(zhì)量不行嗎?他也不可能賣到一個(gè)億,
在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,小品牌因?yàn)槿狈χ?,銷量往往難以上升。面對(duì)頭部大品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力,如何讓自己的產(chǎn)品脫穎而出呢?我們將分享一種名為一生三無限賺的模式,幫助你在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。消費(fèi)者對(duì)于未曾使用過的新產(chǎn)品,通常心存抵觸,因?yàn)橘徺I新產(chǎn)
如果要去吃飯,面對(duì)上面這兩家餐飲店,毫無疑問會(huì)選擇右邊的,因?yàn)樗鼪_擊力實(shí)在太強(qiáng)。其實(shí)這是同一品牌的同一家門店,為了品牌升級(jí)進(jìn)行全案策劃,并選擇在第一百家分店進(jìn)行試點(diǎn),結(jié)果門店?duì)I收平均增加了三分之一。那么是如何進(jìn)行超級(jí)符號(hào)打造的呢? 一
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“秋碩品字型,賺錢肯定行!”是秋碩農(nóng)業(yè)的廣告語,也是核心發(fā)展目標(biāo),該企業(yè)是我2023年8月深度服務(wù)的一家技術(shù)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)企業(yè),企業(yè)的明星產(chǎn)品是《品字型種植技術(shù)》即“玉米超高產(chǎn)種植模式”。早在201
不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感,無法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營銷活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)別? DTC(直接
二零一二年,一個(gè)湖南小伙拿著辛苦積攢的兩百多萬跑到上海開了一家湘菜館,苦苦支撐了兩年,結(jié)果賠的一文不剩。臥薪嘗膽,十年之后重新殺回上海,報(bào)了當(dāng)年一箭之仇。此時(shí)的他已經(jīng)成為了擁有幾十家餐飲店的老板,他就是僅靠一道辣椒炒肉,就打開市場(chǎng)的費(fèi)糧會(huì)從
雷軍花了兩百萬,換了個(gè)新logo,真的是人傻錢多嗎?對(duì)于這個(gè)出自日本設(shè)計(jì)大師原研哉之手耗時(shí)三年精挑細(xì)選出來的新logo。很多網(wǎng)友表示,設(shè)計(jì)師真是辛苦了,感覺自己也能搞設(shè)計(jì)感。當(dāng)然,對(duì)于它結(jié)合了東方哲學(xué)的生命感設(shè)計(jì)。這些里面普通人很難理解,但