白三慶老師,復(fù)旦大學(xué)碩士,中國領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研究院執(zhí)行院長(zhǎng),國家人社部職業(yè)技能鑒定專家,國家教育部民辦教育師資標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)專家委員,亞太學(xué)習(xí)與發(fā)展研究會(huì)理事,國家企業(yè)大學(xué)師資課題組組長(zhǎng),北京大學(xué)總裁班客座教授,中國好講師大賽全國總決賽標(biāo)準(zhǔn)起草者、評(píng)委會(huì)執(zhí)行主席。白老師擁有國家注冊(cè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在這組數(shù)據(jù)當(dāng)中,我們的使用者,我們的領(lǐng)導(dǎo)者告訴我們他們要的是什么東西。他們覺得高質(zhì)量的發(fā)展計(jì)劃,它事實(shí)上跟學(xué)以致用中間是非常緊密的環(huán)節(jié)。在學(xué)以致用相對(duì)比較多的這一類型的項(xiàng)目當(dāng)中,得到我們這些領(lǐng)導(dǎo)者,得到使用者的肯定的比例很明顯的拉高。所以如
你有故事嗎?你會(huì)講故事嗎?當(dāng)你想成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),你一定是要一個(gè)學(xué)會(huì)講故事的人啊。當(dāng)我們不斷的去經(jīng)歷一些苦難的時(shí)候,于是我們就成為了故事。當(dāng)我們學(xué)會(huì)把過往所有的磨難包裝成故事的時(shí)候,把經(jīng)歷講出來的時(shí)候,你就是一個(gè)有故事的人。那我們要想成為一個(gè)
領(lǐng)導(dǎo)力的修煉,最重要的是性格的修煉。最重要的就是個(gè)性的修煉,這個(gè)在實(shí)戰(zhàn)中非常容易被老板給忽略。我輔導(dǎo)過很多營收過億的公司,這些老板都上了中歐和長(zhǎng)江,他們做管理不是沒有知識(shí)沒有技巧,但是團(tuán)隊(duì)呢就是管不好。其實(shí)到了最后,我發(fā)現(xiàn)還是老板的個(gè)性問題
阿里巴巴對(duì)中高層管理干部有三項(xiàng)基本的要求,那就是眼光、胸懷和超越伯樂,其中有兩項(xiàng)就是對(duì)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力的要求,那就是胸懷和超越伯樂。胸懷就是要求管理干部能夠包容別人的缺點(diǎn),敢于任用那些比自己能力強(qiáng)的下屬,干部要有胸懷,說起來容易,做起來是比
掌握這三個(gè)核心要素,就擁有了強(qiáng)勁的領(lǐng)導(dǎo)力。作為管理者,需要具備領(lǐng)導(dǎo)力的這三個(gè)核心要素。 核心一,使命、愿景、價(jià)值觀的確定。一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人,一定是有很強(qiáng)的使命感,明確的愿景和準(zhǔn)確的價(jià)值觀的,什么是使命?就是要做好的這件事是什么愿景,要
沒有犯過大錯(cuò)的人,必然是平庸之輩,這句話認(rèn)同嗎?失敗和成功并非完全對(duì)立,成功的人,善于從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),如果一個(gè)人沒有犯過大錯(cuò),說明他從未冒過風(fēng)險(xiǎn),每天謹(jǐn)小慎微,待在舒適區(qū),只會(huì)解決日常性問題,從未解決過變革性問題,遇到變革會(huì)驚慌失措。相反
在過去的十年當(dāng)中,員工體驗(yàn)已經(jīng)成為了職場(chǎng)最熱門的話題之一。但是,企業(yè)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者們的學(xué)習(xí)體驗(yàn)感,卻缺乏了足夠的關(guān)注。正如之前我們提到了在本次的調(diào)研當(dāng)中,我們發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)體驗(yàn)這個(gè)數(shù)據(jù)與過往幾期的調(diào)研相比,呈現(xiàn)了大幅下滑的趨勢(shì)。因此,對(duì)于如何優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)
什么樣的人是一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人?我經(jīng)常被問到這個(gè)問題,因?yàn)樵谶@個(gè)行業(yè)25年了,經(jīng)常跟很多的企業(yè)的管理者賦能上課。他們最喜歡問我的是這個(gè)問題,我覺得一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人,用三句話來說。擁有一群追隨者,贏得追隨者的信任,帶領(lǐng)追隨者打勝仗。 1、