畢業(yè)于華中科技大學,復旦大學工商管理碩士,國際職業(yè)規(guī)劃師(GCDF)。1994年-2003年,就職于深圳華為技術有限公司,先后從事行政管理、銷售、人力資源管理等工作,歷任公司總裁助理、行政經(jīng)理、銷售主管、培訓總監(jiān)等職務。2003-2006年,任職UT斯達康通訊有限公司企業(yè)大學副校長,主持籌建公司客戶【點擊詳細】
小團隊執(zhí)行力差的致命的原因是機制缺乏,是機制的缺乏。我們分別講了小團隊執(zhí)行力差的原因,第一個是員工的意愿不足,第二個是員工的能力挑戰(zhàn)。那我們接下來來講小團隊,小公司執(zhí)行力差的第三個原因,也是致命的原因就是你的機制的缺乏。 想要讓員工動
日本經(jīng)營之圣,松下幸之助認為一個企業(yè)的成功20%在戰(zhàn)略,80%在執(zhí)行,企業(yè)永遠就是要做兩件事情。一是戰(zhàn)略,二是執(zhí)行。三分戰(zhàn)略定天下,七分執(zhí)行決輸贏。比起一流的戰(zhàn)略和三流的執(zhí)行,明顯的三流的戰(zhàn)略和一流的執(zhí)行會更合適企業(yè)。想得再多,不如做起來,
管理當中,執(zhí)行力是必不可少的因素。那什么是執(zhí)行力呢?執(zhí)行力就是思維和行動,也就是一個從零做到一的這樣一個過程,要想拿到一這樣一個結果,這期間必須要有執(zhí)行力,沒有執(zhí)行力,所有的想法都為零。那如何能最大程度去體現(xiàn)執(zhí)行力? 第一點,要有一個
<p>如何提升員工的執(zhí)行力?<br /> 1、老板給員工的目標必須明確,盡量深化細化。如果自己太忙,就交給自己的助手去深化細化,然后自己檢查下,布置下去。<br /> 2、目標安排下去,要與執(zhí)行人員開一個
工廠管理者如何正確抓執(zhí)行力? 一、細化任務。告訴員工要做什么,不能夠誤以為把行政的權力,以及崗位的職能、職責,講清楚以后,定清楚以后,員工就能夠全部執(zhí)行好,在強調(diào)抓執(zhí)行的時候,首先要把安排下屬做什么弄清楚,怎么弄清楚,通過任務的細化,
如果我們發(fā)現(xiàn)我們的團隊執(zhí)行力差,主要有五大原因,最后一點尤為重要。 1、是目標不清晰。員工不知道要干什么,或者是干到什么樣一個標準才叫工作到位,久而久之就變成了公司交給他的任何工作,他就是進行應付了事。 2、是推進不得力。你的員
員工不會做你希望他做的,但一定會做,你會去檢查的事情。下屬的執(zhí)行力差,你安排的工作,自己有去檢查過嗎?有去跟進過嗎?他不以為然的說啊,都是熟門熟路的工作了,不用怎么檢查了吧。顯然他給下屬安排工作,基本上就是大手一揮你們?nèi)プ觯约哼@下就輕松
經(jīng)常有老板跟我說,員工沒有執(zhí)行力,注意不是員工沒有執(zhí)行力,而是員工在你手下沒有執(zhí)行力。員工為什么沒有執(zhí)行力?是因為老板和中高層管理者懶,有的領導會說,我每天加班到十一二點,一天只睡五個小時,都快累成狗了,你說我懶,真是胡說八道。沒錯,你每天