唐發(fā)德,中國本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人。
唐發(fā)德老師是中國第一位敢于用“數(shù)字化”來承諾企業(yè)家的*訓練咨詢師;曾任徳博爾訓練機構(gòu)首席訓練師、咨詢師、培訓師;多家企業(yè)常年顧問;中國**位集管理技能、專業(yè)技能、心態(tài)技能及實戰(zhàn)于一體的培訓講師;中國制造業(yè)實戰(zhàn)講師、中山大學客座教授;被同行業(yè)譽為中【點擊詳細】
做到這三點,你就是工廠需要的班組長。 第一,班組長要會管事敢管事,以理服人,比如能夠在關鍵時刻做出正確的決策,有效的執(zhí)行決策,能夠和團隊成員保持良好的溝通和交流,善于化解員工矛盾,敢于承擔責任和壓力,在困難和壓力面前不退縮,能夠堅定的
一線班組長的七種類型,你屬于哪一種? 一、生產(chǎn)技術型。這類的班組長,大多是業(yè)務尖子,技術高超,處理生產(chǎn)異常的能力很強,但缺乏人際關系的協(xié)調(diào)能力,工作方法通常比較簡單,常常用對待技術的方法來對待人,對這一類的班組長,有必要進行人際關系管
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 生產(chǎn)車間是工廠企業(yè)的核心命脈,一個管理良好的生產(chǎn)車間除了需要能力強大的
班組長每日必做的七件事 第一、班組早會布置任務,強化要求。 第二、首樣檢驗,確保一開始就做對。 第三、生產(chǎn)巡線發(fā)現(xiàn)問題,掌握進度,優(yōu)化管理動作。 第四、5S管理,保持良好的作業(yè)環(huán)境。 第五、報表填寫,及時填寫信息流動。 第六、解
大家好,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理是工廠企業(yè)改革與發(fā)展各項措施的最終落實手段,上面千條線、下面一根針,更是凸現(xiàn)了班組管理建設工作的重要性
有人擔心,生產(chǎn)人均產(chǎn)量在短時期內(nèi)大幅提升,會不會有什么風險?其實這個擔心是可以理解的。 但是,當明白了生產(chǎn)人均產(chǎn)量提升的構(gòu)成,就不會有這個擔心了。在這里我先提一個問題,當人均產(chǎn)量提升A%(我們假設100%,這樣后面好闡述)時,生產(chǎn)線的
精益班組建設的五大要點。 1、“練”出來的學習型班組,創(chuàng)建學習型班組,就是讓員工建立終身學習的理念,提高綜合素質(zhì),爭做知識型學員,把班組當成學員刻苦學習,增強素質(zhì)與技能的平臺與搖籃。 2、“禁
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 在生產(chǎn)制造行業(yè)快速發(fā)達的今天,有很多工廠企業(yè)都意識到,沒有基層班組的規(guī)范管理,任何戰(zhàn)略目標