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清華大學法律碩士,律師,高級經濟師,物業(yè)管理師
就職于北京市住房和城鄉(xiāng)建設委員會
北京物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會專家顧問
北京多元調解發(fā)展促進會調解員
曾擔任北京市住房和城鄉(xiāng)建設委員會物業(yè)指導中心區(qū)縣指導三室主任
具有北京市物業(yè)管理地方立法、執(zhí)法檢查、行政處罰【點擊詳細】

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越是小規(guī)模的企業(yè),越需要規(guī)范流程和標準,這是咱們小微企業(yè)老板之前一直沒有意識到的問題。大家一直覺得企業(yè)規(guī)模不夠大,大家推著往前走就可以了,沒有必要去做這么仔細。但其實這是完全錯誤的,因為小企業(yè)的整體管理來說,是無序的是不可控的。如果是老板一

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你失去的老顧客就是別人的新顧客

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客訴的處理流程要清楚

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零售老板做好這三點就能成為下一個胖東來

零售行業(yè)老板做好三點能成為 “胖東來” 式企業(yè)。 一、建立舍得文化。在企業(yè)文化建立之初要設計好員工薪酬,以員工利益最大化為基礎。像胖東來將 95% 的利潤分給員工和管理層,讓員工成為企業(yè)主人。

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別讓客戶異議沒完沒了

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