江永輝 勞動(dòng)法高級(jí)顧問、講師
勞動(dòng)爭議實(shí)戰(zhàn)專家,法學(xué)學(xué)士
國家人力資源師
國家勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師
勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師培訓(xùn)認(rèn)證導(dǎo)師
中大職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院勞動(dòng)關(guān)系課程特聘講師
和弈中國咨詢有限公司華南區(qū)特聘講師
勞律通(中國)顧問中心高級(jí)顧問
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
爭議處理關(guān)鍵看起因看證據(jù),確定處理策略和姿態(tài),不能感情用事,首先做到不要出錯(cuò)。接下來列舉常見的處理過程中的四個(gè)失誤四個(gè)低級(jí)錯(cuò)誤。中小企業(yè)如何去構(gòu)建勞動(dòng)爭議的防御體系,講的是在勞動(dòng)爭議發(fā)生前,企業(yè)需要做的一些基礎(chǔ)的非常必要的一些預(yù)防工作。很多
中小型企業(yè)如何構(gòu)建勞動(dòng)爭議的防御體系?經(jīng)常有人會(huì)問我說,這兩天有一個(gè)員工在告公司該如何處理?很多企業(yè)在處理勞動(dòng)爭議的時(shí)候,因?yàn)榉烙庾R(shí)的缺乏,在處理的時(shí)候就沒有足夠的證據(jù)和依據(jù)做支持,所以就會(huì)很被動(dòng)。大家也都有觀察,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在越來越多的員工告
現(xiàn)在企業(yè)法人名下都不是一家公司,很多企業(yè)想通過變更勞動(dòng)關(guān)系主體來規(guī)避一些勞動(dòng)用工方面的責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn),這種做法行得通嗎?答案是否定的,這種情況有一個(gè)名詞叫做混同用工。企業(yè)把一部分員工放在A企業(yè),又把一部分員工放進(jìn)B企業(yè)。單位認(rèn)為注冊了幾家公司,
公司惡意讓員工待崗的正確應(yīng)對(duì)方式如下: 一、如果公司口頭讓你待崗且沒有公示、走程序,直接無視,繼續(xù)上班,否則可能被公司以曠工為由處置。 二、如果收到待崗?fù)ㄖ?,要判斷公司真?shí)意圖,若公司正常經(jīng)營則坐實(shí)違法待崗,及時(shí)明確回復(fù)拒絕待崗
企業(yè)給員工調(diào)崗調(diào)不好也會(huì)引發(fā)勞動(dòng)爭議!想要合法合規(guī)合情合理的為企業(yè)經(jīng)營服務(wù),企業(yè)合規(guī)制度建設(shè)是必須要做的工作。合規(guī)包括三個(gè)層面的合規(guī),制度合規(guī),流程合規(guī),操作執(zhí)行合規(guī)!哪些情形下滿足什么條件企業(yè)可以給員工調(diào)崗工作中不可避免的因?yàn)楦鞣N原因需要
我們身邊有很多人喜歡共享用工的模式,但是如果員工和一個(gè)企業(yè)沒有長期穩(wěn)定和固定的勞動(dòng)關(guān)系的話,就會(huì)產(chǎn)生另外一個(gè)問題,就是員工穩(wěn)定性就沒有那么好。那么共享用工、兼職用工、靈活用工的方式,企業(yè)擔(dān)心的部分也就是勞動(dòng)者在待崗期間會(huì)去尋求其他的工作機(jī)會(huì)
入職簽合同切記避開這五個(gè)坑,不然吃大虧: 一、空白合同不能簽。特別是崗位名稱、工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)等涉及自身利益的內(nèi)容要寫清楚,不給公司留下篡改或新增條款的機(jī)會(huì)。 二、勞動(dòng)報(bào)酬要看仔細(xì)。特別是工資部分,如果是空的要寫清楚,將來涉及
視頻主要講述合伙開公司時(shí)的用工風(fēng)險(xiǎn)及防控要點(diǎn)。 一、合伙開公司的用工風(fēng)險(xiǎn)。 1. 兩人合伙,如一人坐班領(lǐng)工資,另一人只出資不坐班。公司經(jīng)營不善時(shí),坐班合伙人可能因事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系要求賠償。 2. 接手他人公