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中國員工培訓第一人
光大縱橫教育培訓集團有限公司董事長
中國式團隊訓練創(chuàng)始人
國內(nèi)*的人才戰(zhàn)略專家
歷任多家知名企業(yè)顧問，成功輔導過500多家企業(yè)建立精英團隊，得到企業(yè)家與學員的普遍好評。
于大城先生 中國員工培訓第一人，公司董事長，中國式團隊訓練創(chuàng)【點擊詳細】
公司核心員工出問題時老板應(yīng)如何處理的問題。 一、案例引入。某客戶公司的運營總監(jiān)業(yè)績好但自大，內(nèi)部合作差，對老板意見愛聽不聽，還掌握公司大部分渠道（約占 60% - 70%），是公司前五號員工且對公司創(chuàng)立有貢獻。有 “功高震
分享一家創(chuàng)業(yè)公司老板的做法，他讓員工在辦公室種植鮮花蔬菜，員工需澆水施肥并記錄生長情況。這一看似無厘頭的任務(wù)，讓員工感受到價值和成就感。相比從前更愿意花時間精力照顧植物，且更積極主動完成其他工作任務(wù)。佛法中有 “眾善奉行&rdq
今天很多年輕人已經(jīng)成事，他們成事的本質(zhì)是具備一些素質(zhì)。比如掌握經(jīng)驗或?qū)I(yè)，能通過互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)。很多年輕人不想打工。但自我管理能力不強、經(jīng)濟不穩(wěn)定、專業(yè)和商業(yè)認知及把控能力不足時，應(yīng)先積累，保障收入，適應(yīng)社會治理機制，找到立足之地。通過自我管理
員工有不滿老板不能假裝看不見，做法如下。 一、當團隊互動沖突演變?yōu)閭€人矛盾時，迅速果斷介入調(diào)解，確保溝通渠道開放，讓成員感受到老板是團隊后盾。 二、員工有負面情緒時，不要進入防御狀態(tài)，要積極與團隊溝通反饋，了解大家對領(lǐng)導風格的感
很多大學生到公司來就是一張白紙，他沒有學到什么所謂的專業(yè)技能。但是這些大學生的學習能力很強。所以你看我們公司在短短的一年內(nèi)甚至兩年內(nèi)就能培養(yǎng)出一些年輕人當主管。所以呢，你永遠相信年輕人這個創(chuàng)造力跟他的承受能力。像我們公司啊，每年會招上百個大
在團隊管理中，員工甩鍋本質(zhì)是責任不清晰，尤其是部門間責任邊界不清晰。要改變這種狀況需做到。 一、梳理清楚崗位職責，讓員工清楚自身工作成果和價值。 二、梳理清楚做事流程，在跨部門、跨工種合作時理清責任邊界。 三、如果管理系統(tǒng)
如果管理者在管理中很少給予團隊成員正面反饋和認可，團隊成員會感覺自身努力不被重視，缺乏成就感和動力。優(yōu)化建議如下。 一、及時反饋。及時給予正面和建設(shè)性反饋以助成員改進。 二、公開認可。在團隊會議上公開肯定優(yōu)秀表現(xiàn)，增強成員自豪感
員工管理相關(guān)要點。 一、員工業(yè)績上不去，不要打擊，要幫其重建信心?？吹絾T工努力但業(yè)績不好時，要關(guān)心并一起解決問題。 二、有的員工是方法出問題，要維護其自尊，分析工作習慣。有的員工是因為激勵制度問題而無所謂，所以制度很重要。
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