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時代光華管理培訓網(wǎng)特聘講師、香港光華管理學院特聘講師;
胡八一現(xiàn)任:香港柏明頓管理咨詢高級合伙人,柏明頓人力資源管理咨詢公司董事長、廣州公司總經(jīng)理、首席人力資源顧問;
曾任:松下電器人事處處長、*公司人力資源總監(jiān);
知識專利:柏明頓“8+1”模式績效量化技術(shù)自創(chuàng)的“8+【點擊詳細】

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阿米巴經(jīng)營是個死胡同

最近遇到幾家企業(yè)問我關(guān)于阿米巴經(jīng)營的問題,我給大家來講一講有關(guān)阿米巴的問題。有企業(yè)家問我,阿米巴現(xiàn)在...

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合規(guī)管理體系建設(shè)要按什么流程來呢?合規(guī)管理的流程實際上是比較復雜的,細節(jié)也比較多,整體來說會有三大部...

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寫好管理制度,五個關(guān)鍵要點

任何組織要想實現(xiàn)管理能力和管理水平的有效提升,都離不開系統(tǒng)化的管理體系建設(shè)。只有通過系統(tǒng)化的管理體系...

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如何合理制定公平公正的制度?

如何制定制度?其實我們不能隨便拿來,就拿來主義,不能隨便拿來。我看他家挺好,我看他也挺好,其實這個都...

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做好流程管理,任務(wù)自主運行

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制度設(shè)計的原則和手段

要走的快就一個人走,要走得遠就要一起走。管理的本質(zhì)是解決陌生人之間合作的問題,通過合作凝聚成為強大的...

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用三化理論推進制度

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阿米巴模式下的人力資源管理

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為什么企業(yè)的制度流程越來越多,但是企業(yè)的執(zhí)行卻越來越困難?主要原因有三點。 1、制度流程偏離了...

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企業(yè)管理的實質(zhì)和核心是人的管理

?柏明頓述:企業(yè)管理的實質(zhì)與核心就是人的管理,任何事物的運做都得通人去操作完成,管理好了人就管理好了...

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企業(yè)為什么要做人力成本分析?

?說到人力成本上升的壓力,我相信企業(yè)的管理者都應(yīng)該是深有感觸了。降低人力成本幾乎是一個不需要論證的真...

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企業(yè)獎金到底該如何發(fā)放?

?——公平視角下的銷售獎金分配,柏明頓人力資源管理咨詢有限公司 高級顧問師熊老師,前段時間,我在一家...

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