時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、香港光華管理學(xué)院特聘講師；
胡八一現(xiàn)任：香港柏明頓管理咨詢高級合伙人，柏明頓人力資源管理咨詢公司董事長、廣州公司總經(jīng)理、首席人力資源顧問；
曾任：松下電器人事處處長、*公司人力資源總監(jiān)；
知識專利：柏明頓“8＋1”模式績效量化技術(shù)自創(chuàng)的“8＋1”模式績效量化技術(shù)，是中國第一個人力資源本土解決方案，這不僅僅是屬于他的工具，而是屬于中國人自己的工具；
柏明頓“三三制”薪酬設(shè)計：柏明頓在總結(jié)咨詢案例與培訓(xùn)經(jīng)驗過程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬設(shè)計技術(shù)，它既從理論上向員工回答任何一次加薪、降薪、誰比誰高薪、誰比誰低薪的現(xiàn)實問題，同時又能保證薪酬“對外要有競爭性、對內(nèi)要有公平性”的基本要求；
贏周刊人力資源版特約顧問；中山大學(xué)MBA、華南理工大學(xué)EMBA人力資源管理課程特邀導(dǎo)師；社會科學(xué)院研究生院、暨南大學(xué)MBA人力資源管理課程特邀導(dǎo)師；
《人力資源管理》雜志社（HRM）專家委員會委員，《南方企業(yè)家》期刊特邀顧問；
CCTV2《*挑戰(zhàn)》欄目特邀人力資源現(xiàn)場專家；上海第一財經(jīng)，CNBC聯(lián)合大型財經(jīng)談話節(jié)目《決策》特邀人力資源現(xiàn)場專家。

>> 授課經(jīng)驗：8年以上授課經(jīng)驗且在業(yè)界有良好的口碑

■管理內(nèi)功之―中層干部管理技能訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)

學(xué)完本課程，學(xué)員應(yīng)該能夠：了解作為一個中層干部的多個角色，掌握有關(guān)中層干部之管理技巧，充滿信心從事管理工作。
■“8+1”模式績效量化技術(shù)

北京康大、廣州機械科學(xué)研究院、海信電器、松下電熨斗、美涂士、流行美（國際）連鎖機構(gòu)、廣東日立電機、犀牛日用制品（中山）有限公司、廣東省微波通訊、廣州嶺南教育集團(tuán)、香港東旭化工、順德順威電器、廣東亨股實業(yè)、天寶國際興業(yè)、廣東省廣弘九江飼料公司、藍(lán)威龍集團(tuán)、廣州松興電器、九江制藥、四川明珠家具集團(tuán)、佛山塑料集團(tuán)等、 西門子、美的股份、深圳華為、廣日電梯、日立冷機、泰科電子、偉易達(dá)、依利安達(dá)、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、聯(lián)合利華、三洋科龍、霍尼韋爾、百事可樂、中國電信、立白集團(tuán)、康寶順制藥、TCL集團(tuán)、金霸王電池、博世工具、依利安達(dá)、ABB電器、贏周刊、新浪財經(jīng)、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、時代光華等。