制度是否被重視和遵守，取決于它的權(quán)威性。權(quán)威性體現(xiàn)在制度是否真的被執(zhí)行，是否成為判斷行為的最終裁決者。我們都知道，沒有完美的制度，再好的制度，也會(huì)有人反對(duì)。我們最常聽到的意見是制度不合理，很多有益的機(jī)制會(huì)被同類的評(píng)價(jià)所否定，以至于無法推進(jìn)。
在制度推進(jìn)上，華為的任正非有一個(gè)三化理論，即先僵化，后優(yōu)化再固化。管理者如果抱著否定的心態(tài)去進(jìn)行組織變革，在制度應(yīng)用前就改的面目全非或者主觀臆斷，修改專業(yè)顧問的方案，受損的必定是企業(yè)自身。管理者在面對(duì)先進(jìn)的管理制度、經(jīng)驗(yàn)和工具方法時(shí)，要秉持虛心學(xué)習(xí)、坦然接受的心態(tài)。順序上應(yīng)該這樣，在全面理解和切實(shí)應(yīng)用的基礎(chǔ)之上，根據(jù)企業(yè)自身的情況，對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化，形成符合企業(yè)實(shí)情的機(jī)制，固化下來并堅(jiān)定的執(zhí)行。
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