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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)和工廠的降本增效靠什么來支撐?

 
講師:劉昭華 瀏覽次數(shù):2344
 只有聚焦于挑戰(zhàn),才能有創(chuàng)新,通過績效引導(dǎo)挑戰(zhàn),鼓勵創(chuàng)新,鼓勵創(chuàng)造高績效。在公司內(nèi)要明確的提出挑戰(zhàn)的重點(diǎn)課題,并作為月度半年度年度評價(jià)的一部分。通過績效的方式,使公司各個團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)更高目標(biāo),這樣就能夠獲得更高降本增效的效益,例如,某個企業(yè)的做法。 1、它是將績效指標(biāo)分為了兩個部分。怎么分的呢?核心

只有聚焦于挑戰(zhàn),才能有創(chuàng)新,通過績效引導(dǎo)挑戰(zhàn),鼓勵創(chuàng)新,鼓勵創(chuàng)造高績效。在公司內(nèi)要明確的提出挑戰(zhàn)的重點(diǎn)課題,并作為月度半年度年度評價(jià)的一部分。通過績效的方式,使公司各個團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)更高目標(biāo),這樣就能夠獲得更高降本增效的效益,例如,某個企業(yè)的做法。

1、它是將績效指標(biāo)分為了兩個部分。怎么分的呢?核心指標(biāo)占80%,重點(diǎn)課題占20%,同時(shí),所有部門的核心指標(biāo)都來源于經(jīng)營目標(biāo),挑戰(zhàn)目標(biāo)來源于叫做超越了核心指標(biāo)的部分。

2、確立不同于往常的績效評價(jià)方式,核心指標(biāo),閱讀評價(jià),重點(diǎn)課題每半年評價(jià)。部門綜合績效,就等于前邊說的核心指標(biāo)的平均值,它占80%,加上重點(diǎn)課題的平均值占20%。用這樣一種績效管理的方式,聚焦于挑戰(zhàn),那么你的降本增效才能有好的結(jié)果。



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劉昭華
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