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互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略及創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷專家
“大智物移云”落地實(shí)踐者
互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者
數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略踐行者
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)型講師
中國(guó)Wi-Fi產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書(shū)長(zhǎng)
工業(yè)和信息化部電子第五研究所特邀講師
商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院高級(jí)講師
<【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在企業(yè)管理中，中層干部他的作用是非常重要的。那怎么樣能成為中層干部，或者說(shuō)怎么做好中層干部，不能說(shuō)我的業(yè)績(jī)好，就可以成為中層干部，也不能說(shuō)我的業(yè)績(jī)穩(wěn)定，就算是做好中層干部了，不能這么簡(jiǎn)單的理解。中層干部在企業(yè)中主要起到一個(gè)承上啟下的作用，承
下面我們來(lái)看看MTW公司是如何做期望激勵(lì)的： 它的建設(shè)始終都圍繞著一個(gè)要素，即一種將人力資源置于首要位置的公司文化。 MTW的員工就好比它的“賭金保管人”，公司財(cái)富的積累完全取決于他們是否能很
制定相對(duì)清晰的部門(mén)與崗位職責(zé)，各位同事們，為什么說(shuō)這個(gè)事兒對(duì)干部來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵。你發(fā)現(xiàn)當(dāng)崗位職責(zé)不清楚的時(shí)候，我們都不知道該把人從哪里培養(yǎng)。當(dāng)崗位職責(zé)不清楚的時(shí)候，我們都不知道該訓(xùn)練他應(yīng)該具備什么能力。當(dāng)崗位職責(zé)不清楚的時(shí)候，我們都不知道該讓
能力其實(shí)不是練出來(lái)的，我們要育人。結(jié)果的背后是能力，那么能力呢我們經(jīng)常去講說(shuō)，我特別期望這個(gè)能力。我要給他開(kāi)會(huì)了，我也培訓(xùn)他了，我要輔導(dǎo)他了，他為什么就沒(méi)能力呢？一做就錯(cuò)，就出不來(lái)很好的結(jié)果。其實(shí)很重要的一句話就是能力根本不是講出來(lái)的，也不
中層不要把自己墮落為一個(gè)天天干活的人，工作是永遠(yuǎn)做不完的，任務(wù)是永遠(yuǎn)做不完的。這個(gè)時(shí)候中層要問(wèn)自己，我在這個(gè)角色上最核心的價(jià)值是什么？答案是整合內(nèi)外部資源，為團(tuán)隊(duì)所用，進(jìn)而激發(fā)整個(gè)內(nèi)外部資源，最終達(dá)成公司給你定的績(jī)效目標(biāo)。 從這個(gè)意義
1、以身作則。管理者的言行舉止對(duì)員工都具有示范性、教育性和影響力，起到耳濡目染、潛移默化的引領(lǐng)作用。 2、知人善用。根據(jù)每個(gè)員工的特長(zhǎng)特點(diǎn)進(jìn)行崗位任務(wù)分配，充分激發(fā)其積極性和發(fā)揮潛能。 3、溝通協(xié)調(diào)。具備良好的溝通能力，其中又以
中層管理者應(yīng)具備哪些能力 中層管理者應(yīng)具備哪些能力 一、目標(biāo)指向力 1、干部必須具備的第一種能力，是目標(biāo)指向力。 2、現(xiàn)代的干部不是“傭人”。只要是與自己負(fù)責(zé)的事情有關(guān)，不管公司多大，沒(méi)有人比自己更了解這件事了，這種意識(shí)非常重要
中層干部怎么當(dāng)？中層干部呢確實(shí)不太容易，就你夾在中間吧，你感覺(jué)呢又不完全是做策略部署，同時(shí)呢又不能只是把自己手頭的事情做好。那怎么辦呢？中國(guó)的文化呀博大精深?？鬃幽卦?jīng)呢就做過(guò)如何做好中層管理者一個(gè)很有效的論述。咱們用現(xiàn)代表述方式，四個(gè)字，
謝明志
張伯乾
姚俊杰
張從領(lǐng)
肖承建
秦銀峰
劉勇
舒濤
申振武
張維豐
劉培林
張黎
吳凡
邢濤
彭旺