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專業(yè)資質：
高級拓展培訓教練
團隊高績效提升教練
中級體驗式培訓師
貝瑞管理咨詢中級講師
初級國學應用管理師
初級生命教練
職業(yè)經(jīng)歷：
從事培訓行業(yè)多年，先后任職于聚才國際教育機構，接受臺灣式魔鬼訓練，大興勵【點擊詳細】
<p>管理當中不要當一個傳聲筒，是個人都知道，可是很少人能夠理解傳聲筒和承上啟下真正的區(qū)別在哪里。假設今天有一個下屬打破了一片玻璃，這個玻璃大概需要2000塊錢。按公司的規(guī)定，他需要賠償。但是這個下屬剛剛工作沒多久，收入也不高。
中層不要把自己墮落為一個天天干活的人，工作是永遠做不完的，任務是永遠做不完的。這個時候中層要問自己，我在這個角色上最核心的價值是什么？答案是整合內(nèi)外部資源，為團隊所用，進而激發(fā)整個內(nèi)外部資源，最終達成公司給你定的績效目標。 從這個意義
做好團隊管理同步協(xié)作的三個問題 如果一個團隊的運作要保持同步，那么成員的工作是做不完的。群體同步不是一勞永逸的事情，它需要持續(xù)的激勵和關注。一個步調一致的團隊意味著你要定期維護，每周或至少每月就要問一次以下三個問題: 1.我們是否頭腦清
下面我們來看看MTW公司是如何做期望激勵的： 它的建設始終都圍繞著一個要素，即一種將人力資源置于首要位置的公司文化。 MTW的員工就好比它的“賭金保管人”，公司財富的積累完全取決于他們是否能很
誰都不會否認公司中層管理者的重要性。毫不夸張的說，一家企業(yè)的良性運營很大程度上取決于企業(yè)的中層管理者。企業(yè)發(fā)展贏在中層。企業(yè)的中層起著承上啟下的作用，肩負的責任非常大。上要對高層管理者負責，下要對基層管理者負責，責任大、壓力大、工作負荷大，
<p>能干的干部。<br /> 第一個，把面子做給上級。任何事情先講，這是上級領導有方，我才去執(zhí)行的，你就很安全。這個事情是受到上級的指示，他就不會覺得你在威脅他。功臣有兩種，一種是被上級嘉獎的，一種是被上級殺的。殺
如何做好中層領導？首先你得掌握以下三點。 1、不要有害怕心理，要盡快適應崗位。俗話說，慈不掌兵，善不為官。作為一個管理者，首先不是學會管人，而是學會敢管人。領導被下屬輕視，原因往往是過度仁慈、軟弱，這樣的領導就很難帶出一支好的隊伍。作
在實地指導企業(yè)時發(fā)現(xiàn)很多人不了解公司中層領導，這會導致團隊無法發(fā)展。企業(yè)要正確認識中層領導的重要性。 一、中層領導是公司的中流砥柱，起承上啟下的作用，像橋梁連接高層和基層員工。他們要理解公司戰(zhàn)略目標，明確團隊工作方向，帶領大家前進，同
張黎
姚俊杰
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周劍鋒
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肖楠
魏龍禎
周洪超
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竇彥斌
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