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◎第一領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人、總裁、首席顧問 ◎曾任摩托羅拉全球高管，主管全球 3G 業(yè)務(wù) ◎曾任國內(nèi)*管理咨詢公司副總裁、高級管理顧問 ◎曾任新加坡上市公司 Jurong Technology Pte. Ltd 高級經(jīng)理人 ◎曾任新加坡與中國航空航天部合資企業(yè)北京博威國際模擬器總經(jīng)理 ◎曾任中國*汽車生【點擊詳細(xì)】
領(lǐng)導(dǎo)什么活都接，搞的下面怨聲載道。 一、論專業(yè)性，并沒有形成絕對的專業(yè)的壁壘。 二、論打醬油，好像比誰都強。 從領(lǐng)導(dǎo)的視角角度來去考慮問題，在今年的這樣的一個艱難的這個情況之下，可能是只能被動的進行選擇，來什么活干什么活，
優(yōu)秀的項目經(jīng)理的六項修煉。 第一，升級思考降維打擊，要把眼光放長遠，換位思考，建立體系化的項目管理的思維。 第二，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而非判斷題，列出原因后果以及解決方案，讓領(lǐng)導(dǎo)做出選擇。 第三，控制好情緒，別讓心情左右理想，喪
只在一類項目當(dāng)中，長期擔(dān)任項目經(jīng)理，并不能說明他的項目管理能力就很強，項目管理和業(yè)務(wù)強相關(guān)，一旦脫離了原來的業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)新項目，就不一定能夠管好，看看下面的四個誤區(qū)，有沒有中招？ 一、客戶永遠是對的。 二、這人不錯，安排個項目歷練
生意做大的核心是從賣產(chǎn)品到賣項目，具體內(nèi)容如下。 一、賣產(chǎn)品的局限性。傳統(tǒng)賣產(chǎn)品主要關(guān)注銷售數(shù)量和利潤，通過降低成本、提高價格獲取利潤。但在競爭激烈的市場環(huán)境下，易陷入價格戰(zhàn)困境，壓縮利潤空間，甚至導(dǎo)致生存危機。 二、賣項目的優(yōu)
項目符合三個典型的特點和特征： 一、臨時性。 二、獨特性。 三、漸進明細(xì)。 在西天取經(jīng)這個例子里面，有典型的反映了這么一個特點，為了完成西天取經(jīng)的任務(wù)，組成了項目團隊，面向結(jié)果的導(dǎo)向，就是西天取經(jīng)成功。成員由項目經(jīng)理
催進度始終催不上來，這個非常的焦頭爛額。 一、看進度的預(yù)期，是否如我們所想的比較切合實際，這點很重要，不盲目不過分樂觀。 二、看在員工的技能的培養(yǎng)上面，能不能跟他的生產(chǎn)力相保持一定比較均衡的輸出，這個時候給他相應(yīng)的一些培訓(xùn)，提升
項目管理的四則運算，簡而言之，就是在合適的階段，針對合適的受眾進行相應(yīng)的加減乘除，最終達到順利交付的目的。 第一，客戶感知做乘法。讓客戶加倍感到團隊的努力，增加其參與，同時也讓團隊感知到客戶的支持度，增加對項目建設(shè)的信心。 第二
會員體系在各類項目中都發(fā)揮著重要作用，張總的化妝品項目便通過推出九十九元會員卡吸引了大量用戶爭相購買。過去幾年，張總的化妝品業(yè)務(wù)主要依賴線下渠道，然而市場競爭愈發(fā)激烈，導(dǎo)致利潤空間日益縮小。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，張總果斷改變策略，引入了一套創(chuàng)新
王剛（SZGC）
劉學(xué)民
田偉華
李軍強
宋荊漢
錢林澤
云馨然
高玫
張偉
呂子明
張濤
李健
董軼
劉忠華
林曉東