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曾任世界500強(qiáng)的*Arrow公司中國銷售總經(jīng)理、*intel公司銷售經(jīng)理，自己創(chuàng)辦過咨詢公司，開發(fā)過互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，當(dāng)過咨詢顧問,從事過科技研發(fā)、市場銷售、企業(yè)管理。
他是資深的管理培訓(xùn)師，被多家*咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所賞識！
他現(xiàn)在是身兼包括北京大學(xué)、清華大學(xué)、影響力教育集團(tuán)、上海培聯(lián)、【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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創(chuàng)業(yè)階段到底需不需要戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力？

創(chuàng)業(yè)階段到底需不需要戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力？當(dāng)然是需要。我們創(chuàng)辦一家企業(yè)，無外乎兩個目的，一，持續(xù)的經(jīng)營，穩(wěn)定的賺錢。第二，把它養(yǎng)肥了，然后出手。就前者來說，我們繼續(xù)要找到高獲利的業(yè)務(wù)方向。同時的話我們也要培育組織能力，能夠讓我們有能力去在這個方向上持

翟紅亮 2333 瀏覽次數(shù)

世界500強(qiáng)都在應(yīng)用HBDI全腦優(yōu)勢思維

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姚俊杰 2394 瀏覽次數(shù)

新時代領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵7大潛力維度

我們比較不同層級的這些領(lǐng)導(dǎo)者，他們在不同階段所最需要的一些領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)是什么？就好像春筍拔尖一樣，我們可以看到有七個維度還是值得去關(guān)注的。 1、就是在面對挑戰(zhàn)的時候，這些領(lǐng)導(dǎo)者他們是更加愿意去接受這個挑戰(zhàn)。因為他們不安于現(xiàn)狀，有比較高

朱月萍 2332 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力的修煉最重要的是性格的修煉

領(lǐng)導(dǎo)力的修煉，最重要的是性格的修煉。最重要的就是個性的修煉，這個在實戰(zhàn)中非常容易被老板給忽略。我輔導(dǎo)過很多營收過億的公司，這些老板都上了中歐和長江，他們做管理不是沒有知識沒有技巧，但是團(tuán)隊呢就是管不好。其實到了最后，我發(fā)現(xiàn)還是老板的個性問題

唐榮明 2373 瀏覽次數(shù)

是領(lǐng)導(dǎo)力不足，還是執(zhí)行力不夠？

現(xiàn)在怎么的隊伍越來越不好帶，公司的管理很難落實。先舉個例子，你到一個酒店去入住，這個房間很整潔，但如果你住進(jìn)去，你不好好的維護(hù)它，它就會雜亂無章。一個團(tuán)隊剛開始的時候，大家都信心百倍，團(tuán)隊擰成一股繩。如果你沒有很好的管理模型，很好的運(yùn)營模式

朱宏 2336 瀏覽次數(shù)

用“分布式領(lǐng)導(dǎo)力”管理更能激發(fā)年輕員工的動力

這些年輕人太難搞了，管得嚴(yán)跟你逆反了天，不管又不行怎么辦？這一代的年輕人，他們本身就不是被管大的一代，而更多的是被疼愛的，被保護(hù)的一代，也就是不要老想著怎么去管他，現(xiàn)在就特別提倡分布式領(lǐng)導(dǎo)力，就是不要覺得他們都要聽我們的，我職位不能分給大家

傅東云 2327 瀏覽次數(shù)

學(xué)會提問和領(lǐng)導(dǎo)力有非常直接的關(guān)系

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)常在工作中遇到一個這樣的問題，比如下屬帶著問題來找你，這個時候領(lǐng)導(dǎo)者往往第一反應(yīng)就是給出一堆答案，領(lǐng)導(dǎo)就會想，我的下屬這么無能，每次遇到問題都要來找我，我就像救火隊長一樣，把自己累得個半死，員工好像沒有特別的輕松。在這樣的

傅東云 2334 瀏覽次數(shù)

哪些關(guān)鍵維度決定了領(lǐng)導(dǎo)力高低？

如何決定領(lǐng)導(dǎo)力？常用這十個維度來分析，給大家分享一下。 1、格局要高。領(lǐng)導(dǎo)和管理不同，領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于領(lǐng)，管理，側(cè)重于管。領(lǐng)相當(dāng)于是領(lǐng)路，傾向于以戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，所以格局要高。 2、思維要清。古人云，以己之昏昏，豈能使人之昭昭。所

朱宏 2370 瀏覽次數(shù)