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超過10年的外資企業(yè)和大型股份制企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)歷；海納格企業(yè)管理公司首席培訓(xùn)師、瑞賢文化傳播有限公司總經(jīng)理；中國職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)等機(jī)構(gòu)特聘講師。
截止2015年，馬鳳武老師已經(jīng)為國內(nèi)近1000家企業(yè)講授培訓(xùn)課程，累積時數(shù)近5000小時，培訓(xùn)人數(shù)超過8萬人次，涵蓋團(tuán)隊(duì)管理各個功能模塊，市場美譽(yù)度與【點(diǎn)擊詳細(xì)】
帶銷售團(tuán)隊(duì)的三個重點(diǎn)。 1、一抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是招兵買馬。業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓你的團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力，能打勝仗。 2、二抓團(tuán)隊(duì)士氣。就讓你的團(tuán)隊(duì)一直處在一個亢奮的狀態(tài)，一邊給胡蘿卜，一邊給大棒。一邊給夢想，一邊給結(jié)果。 3、三抓客戶的訂單。
怎么樣去組建一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)及人員搭配的問題。通俗來講，你的團(tuán)隊(duì)是否有會嗷嗷叫的人做業(yè)務(wù)很牛的人？老人新人及勤勤懇懇做業(yè)務(wù)的人，近期很多人都問了我這么一個問題，我反過頭來問了他們這么一句，怎么樣去定義一部電影為好電影及這部電影需要哪些人員
遇到客戶放鴿子怎么解決？ 你是否遇到過這種情況？之前與客戶已經(jīng)講好，可到時間了客戶又不來了，被客戶放鴿子了。那遇到客戶放鴿子或反悔的情況，該如何解決呢？ 首先，你千萬不要去追問他的原因，因?yàn)榭蛻羰遣粫v實(shí)話的，其次，你要打一個絕地反擊：
銷售經(jīng)理崗位能力要求 與一般經(jīng)理人不同，銷售經(jīng)理這個職位要求更多的技能，他既是領(lǐng)導(dǎo)者、教練、導(dǎo)師、分析家、溝通者、傾聽者，
疫情三年的反反復(fù)復(fù)，市場大競爭的加劇，老板經(jīng)營壓力加重，銷售人員的業(yè)績大幅下滑，大家在經(jīng)濟(jì)方面都遇到了不同程度的困難，沒有開張做生意，就意味著沒有經(jīng)濟(jì)來源。 因此，也讓我們很多門店的管理者心態(tài)不穩(wěn)，情緒波動。 我們說，門店管理者
為什么營銷團(tuán)隊(duì)要打造狼性團(tuán)隊(duì)？狼性團(tuán)隊(duì)并不是說讓銷售對客戶有狼性，其實(shí)對客戶的話是以客戶為中心，團(tuán)隊(duì)里面內(nèi)部需要有一個狼性的氛圍，最重要的就是提高銷售周期的一個效率。因?yàn)橐话愕膱F(tuán)隊(duì)里面也會出現(xiàn)佛系銷售，佛系銷售他對銷售周期的時間利用它是非常
一家中小型企業(yè)如何打造一支銷售團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵要看這個團(tuán)隊(duì)里面有沒有這四類人。 1、屬于這種唐僧型的銷售啊，這種人呢適合在團(tuán)隊(duì)里面做一把手。為什么呢？如果一個團(tuán)隊(duì)當(dāng)中啊，掌舵人沒有清晰的價值觀，那么這個團(tuán)隊(duì)的成員一定會作妖的，團(tuán)隊(duì)呢走不長走
金牌銷售主管，你知道他是怎么帶團(tuán)隊(duì)的嗎？他為什么能夠年年拿到銷冠的這樣的一個團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)呢？其實(shí)的話他擁有了一般的銷售主管，不能有的能力。一般的銷售主管就是通過每天的給銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)、陪同拜訪，然后再有一些檢查工作，促成合同的這樣的一個
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