帶銷售團隊的三個重點。
1、一抓團隊建設(shè)就是招兵買馬。業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓你的團隊有戰(zhàn)斗力，能打勝仗。
2、二抓團隊士氣。就讓你的團隊一直處在一個亢奮的狀態(tài)，一邊給胡蘿卜，一邊給大棒。一邊給夢想，一邊給結(jié)果。
3、三抓客戶的訂單。一是抓意向客戶。就是你的意向客戶越多。以后你銷售的會越來越多。如果沒有意向客戶的話，很危險。二抓快要成交的客戶。親自監(jiān)督、過問、指導(dǎo)。把這個意向客戶。變成訂單，變成銷售，對團隊的士氣鼓舞非常大。第三個抓重點客戶。和重點訂單，尤其是大客戶大訂單，你一定要全程的參與監(jiān)督。因為有時候是業(yè)務(wù)員能力不夠，有時候是分量不夠。你在全程去參與的時候，你就可以調(diào)動很多資源。然后呢。達成銷售，對整個團隊的銷售額和士氣是一個正向的、積極的作用。
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