清大國際教育集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)負(fù)責(zé)人
踐行者教育集團(tuán)高級合伙人
一加一落地培訓(xùn)系統(tǒng)創(chuàng)始人
實(shí)戰(zhàn)管理績效提升金牌導(dǎo)師
團(tuán)隊(duì)職業(yè)化打造專家咨詢師
中華當(dāng)代文學(xué)會員、名譽(yù)理事
《警鐘》《心靈密碼》等書作者
10年培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、12年心理咨詢經(jīng)驗(yàn)
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
介紹一個直播平臺創(chuàng)業(yè)公司的案例,該公司規(guī)模不大、員工不多,但執(zhí)行力很強(qiáng)。其管理方式類似儒家思想,將工作任務(wù)細(xì)化,明確每個人的工作范圍、職責(zé)、重點(diǎn)和目標(biāo),注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會和資源,以提高員工技能和能力。 這種強(qiáng)調(diào)責(zé)任分工、
你想提升自己的行動力嗎?如果只講一個方法,我只告訴你一個點(diǎn)叫兩分鐘原則。商業(yè)當(dāng)中往往最簡單的就是最優(yōu)秀,認(rèn)真聽照著做,我相信你的行動力一定會有所改善。兩分鐘原則包含兩個方面。 1、如果你很想養(yǎng)成某一個習(xí)慣,不要一下子給自己設(shè)一個很宏偉
高明的管理者,都懂得利用稽查來提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。常常有企業(yè)管理層問:為什么我下達(dá)的任務(wù),不管我講的多么清楚,下屬執(zhí)行起來永遠(yuǎn)要打個折扣?很明顯,這是員工執(zhí)行力不足的問題,為什么執(zhí)行力不足?因?yàn)槟銢]有檢查,也沒有利用好稽查機(jī)制,怎么提升執(zhí)行力
<p>為什么文盲能做成的事情,專家卻做不成?大家看看我們現(xiàn)在培訓(xùn)舞臺非常有意思,沒錢的人給有錢人講怎么理財,不炒股的人,給炒股的人預(yù)測哪只會漲。講心理學(xué)的專家自己心里就有毛病,講一個領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專家,連老婆孩子都領(lǐng)導(dǎo)不了,號稱是經(jīng)
有很多人說,老師你能不能給我們員工培訓(xùn),開個會,提高一下他的執(zhí)行能力。我說這個話題,首先你這么說的話,它是個偽命題。我說執(zhí)行能力它不屬于個人能力,是我們管理體系中所反射出來的一個東西,一個執(zhí)行體系知道吧?一件事兒沒有達(dá)到執(zhí)行結(jié)果有三個原因。
每一個企業(yè)都希望物色到執(zhí)行力強(qiáng)的管理人員。一個人的執(zhí)行力強(qiáng)與不強(qiáng),跟他的性格有沒有關(guān)系?回答是肯定的。我們知道有很多職業(yè)性格測試的方法,比如說DISS的四型性格測試、九型人格測試,MBTI16型性格測試等等。這些測試的目的都是一樣,也就是通
員工執(zhí)行力差是誰的問題?我認(rèn)為是管理者的問題,但是大部分人都認(rèn)為是員工的問題,員工沒有執(zhí)行,我們會拍桌子,會把下屬狠狠的批評一頓,甚至以罰代管,你不執(zhí)行我就處罰你,員工肯定不服。還碰到過從兜里掏出一千塊錢來,說給你你慢慢罰,不是說不能罰,但
班組長如何提高班組的執(zhí)行力?四個重點(diǎn)。 第一,讓班組的每一個人,都明確目標(biāo)與計(jì)劃。目標(biāo)越具體,執(zhí)行力度越強(qiáng)大,目標(biāo)的制定要滿足這四個點(diǎn):內(nèi)容清晰、可以量化,符合企業(yè)方向,與主計(jì)劃保持一致。 第二,用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。換句話把執(zhí)行力