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陶勛錦老師曾任*級媒體編輯記者，采訪過許多國家領(lǐng)導(dǎo)人和商界知名人士，積累了廣泛的人際關(guān)系和很多行業(yè)的經(jīng)驗，先后在韓國、日本、新加坡、印尼、臺灣和香港等國家和地區(qū)與來自世界的多位系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人學習和進修《系統(tǒng)學》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《思考力》《領(lǐng)袖智慧》等課程，于2008年創(chuàng)建了自己的鐵三角國際企業(yè)教練系統(tǒng)。系【點擊詳細】

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人多不一定好，團隊人數(shù)多少才最合適？

開公司就要建團隊，團隊人數(shù)多少才最合適，什么樣的規(guī)模是最佳的。要怎么樣來確定團隊的人數(shù)，究竟人數(shù)多少才能發(fā)揮最佳的績效。在組建團隊的時候這些問題經(jīng)常會被忽略，這些才是大大影響團隊效率的關(guān)鍵因素。最佳的團隊人數(shù)一定要依據(jù)你的整體目標和工作的功

尹宏剛 2444 瀏覽次數(shù)

經(jīng)常被賞識的團隊有多香

團隊的凝聚力和向心力很大程度取決于成員是否感受到被賞識和認可。創(chuàng)業(yè)公司常因快速發(fā)展和高強度工作忽略此點。分享兩個讓團隊成員感受到被賞識認可的關(guān)鍵詞。 一、是 “仁愛”，其是儒家思想核心，代表對人的尊重和關(guān)愛。企

肖承建 71 瀏覽次數(shù)

不在一線，如何帶好團隊？

在復(fù)雜多變環(huán)境下，公司管理者需深入一線才可能實現(xiàn)業(yè)績增長。一線是離公司業(yè)務(wù)、客戶、錢最近的地方，關(guān)乎公司生死存亡，高級領(lǐng)導(dǎo)者若不深入一線難以干好業(yè)務(wù)。但很多管理者坐在辦公室指手畫腳，戰(zhàn)略制定脫離實際卻歸咎于下屬能力和執(zhí)行力。管理者深入一線要

周子人 87 瀏覽次數(shù)

用儒家思想提升團隊執(zhí)行力

介紹一個直播平臺創(chuàng)業(yè)公司的案例，該公司規(guī)模不大、員工不多，但執(zhí)行力很強。其管理方式類似儒家思想，將工作任務(wù)細化，明確每個人的工作范圍、職責、重點和目標，注重培訓(xùn)學習。為員工提供學習機會和資源，以提高員工技能和能力。 這種強調(diào)責任分工、

肖承建 70 瀏覽次數(shù)

團隊沒有任何“雜音”要小心了

團隊沒有任何的雜音你得小心了，當帶的團隊，處在一個你認為極度和諧沒有任何反對聲后，你就得當心了，你帶的團隊里一定出現(xiàn)了職場厚黑學，作為一個團隊管理者，怎么辦？ 一、出現(xiàn)這種情況，趕緊冷靜下來，認真想想為什么，是近期的進展太過順利，大家

李曉慧（ 2408 瀏覽次數(shù)

職場團隊能和體育團隊一樣高效嗎？

職場團隊能和體育團隊一樣高效嗎？我們經(jīng)?？大w育比賽看球賽，有人想過嗎，職場團隊的運轉(zhuǎn)和體育團隊的運轉(zhuǎn)差異在哪里呢？體育團隊顯然比職場團隊更為高效，雖然二者可比性不強。但是我們?nèi)Ρ纫幌侣殬I(yè)足球隊和職場團隊，就會發(fā)現(xiàn)一些有意思的地方。

張九宏 2368 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)團隊每天都面臨變化，如何正確應(yīng)對？

當我們面對團隊的風險和變化時。 一、首先要建立靈活的決策機制。創(chuàng)業(yè)公司每天面臨市場、技術(shù)、競爭等變化，若不能有效管理，團隊將面臨崩潰風險。可從東方傳統(tǒng)文化的儒家中庸之道獲得啟示，在管理團隊風險和變化時，要在變化與穩(wěn)定間找平衡點，保持適

周雋峰 52 瀏覽次數(shù)

如何通過引入鯰魚員工打破平衡激活團隊？

面對死氣沉沉的團隊，可引入鯰魚員工來激活團隊，并介紹了鯰魚員工的特質(zhì)。 一、團隊問題及常見解決方法的局限。團隊可能出現(xiàn)死氣沉沉、工作執(zhí)行不下去、抗拒改變等問題。明確目標職責、員工培訓(xùn)、問責開人等方法存在局限，因為可能是整個團隊陷入不良

王洪濤 98 瀏覽次數(shù)