十余年企業(yè)人力資源管理與市場(chǎng)營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn),先后在旺旺食品集團(tuán)、歐派家居集團(tuán)、聯(lián)邦家私集團(tuán)、好萊客衣柜等大型集團(tuán)工作,歷任區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)、集團(tuán)營(yíng)銷副總監(jiān)、高級(jí)營(yíng)銷培訓(xùn)師、集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)等職,取得卓越的工作業(yè)績(jī),有效幫助企業(yè)業(yè)績(jī)提升和組織系統(tǒng)高效運(yùn)作。具有心理學(xué)、管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等學(xué)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
怎么管理銷售團(tuán)隊(duì)的,我給大家分享四個(gè)小竅門。 1、叫尊重和信任,就是你的團(tuán)隊(duì)的氛圍,你是一定要體現(xiàn)的是你對(duì)于團(tuán)隊(duì)每一個(gè)員工的尊重和信任的。 2、是發(fā)掘員工最底層的動(dòng)力源泉,就是你要知道這個(gè)員工他為什么在這工作,他是想掙錢,他是想
企業(yè)怎么做好員工的管理,是很多老板頭痛的問題。深圳一家公司,因?yàn)橛埠斯芾砩狭藷崴眩@家公司在每個(gè)工位都安裝了監(jiān)控?cái)z像頭,可以隨時(shí)查看每一個(gè)員工的一舉一動(dòng)。對(duì)此,網(wǎng)友們紛紛表示,這應(yīng)該是最硬核的防摸魚手段。不過,這種管理方式更多的作用在于讓老
具有個(gè)人英雄主義的團(tuán)隊(duì),他很難塑造狼性團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)。因?yàn)閭€(gè)人英雄主義的話,如果你的管理者比較偏袒這樣的個(gè)人英雄主義,那么其他人就是作為陪襯的。真正優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的話,是打造團(tuán)隊(duì)協(xié)作的,他重視的是團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)的話,我們是要去找不同
什么叫組織體能?組織體能有幾個(gè)特點(diǎn)。 1、他模糊不清,你這個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣好的時(shí)候,業(yè)績(jī)就上來,士氣不好的時(shí)候業(yè)績(jī)就下去。所以為什么士氣大于勇氣?那么這個(gè)士氣由什么決定呢?由他的心態(tài)決定的。所以,組織體能往往是模糊的。 2、它是變動(dòng)的
對(duì)銷售組織來說,變化是他們要面對(duì)的新現(xiàn)實(shí)。止步不前,你就會(huì)看到大把銷售機(jī)會(huì)與你擦肩而過。新的技術(shù)、不斷演變的客戶需求、不斷變化的全球競(jìng)爭(zhēng)局面以及數(shù)之不盡的其他變數(shù),這些意味著銷售團(tuán)隊(duì)必須準(zhǔn)備好面對(duì)變化,適應(yīng)新的局面,要不然就會(huì)慘遭淘汰。
帶銷售團(tuán)隊(duì)的三個(gè)重點(diǎn)。 1、一抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是招兵買馬。業(yè)務(wù)培訓(xùn),讓你的團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力,能打勝仗。 2、二抓團(tuán)隊(duì)士氣。就讓你的團(tuán)隊(duì)一直處在一個(gè)亢奮的狀態(tài),一邊給胡蘿卜,一邊給大棒。一邊給夢(mèng)想,一邊給結(jié)果。 3、三抓客戶的訂單。
疫情三年的反反復(fù)復(fù),市場(chǎng)大競(jìng)爭(zhēng)的加劇,老板經(jīng)營(yíng)壓力加重,銷售人員的業(yè)績(jī)大幅下滑,大家在經(jīng)濟(jì)方面都遇到了不同程度的困難,沒有開張做生意,就意味著沒有經(jīng)濟(jì)來源。 因此,也讓我們很多門店的管理者心態(tài)不穩(wěn),情緒波動(dòng)。 我們說,門店管理者
在2023年年底,我迎來了人生中的一次重要經(jīng)歷——參加了由福州市勞動(dòng)就業(yè)中心組織的馬蘭花創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。這是一個(gè)連續(xù)7天的免費(fèi)培訓(xùn)課程,旨在幫助像我這樣的有志于創(chuàng)業(yè)的人士,提高創(chuàng)業(yè)技能,增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)信心。回顧這段學(xué)習(xí)時(shí)光,我感