企業(yè)怎么做好員工的管理，是很多老板頭痛的問題。深圳一家公司，因為硬核管理上了熱搜，這家公司在每個工位都安裝了監(jiān)控攝像頭，可以隨時查看每一個員工的一舉一動。對此，網(wǎng)友們紛紛表示，這應(yīng)該是最硬核的防摸魚手段。不過，這種管理方式更多的作用在于讓老板知道員工在干活，僅此而已。但是對于銷售人員來說，需要的是對他們用電話和企業(yè)微信跟客戶溝通的全過程進行管理，在他們的工位裝再多，攝像頭也沒有用。所以說很多老板覺得管理銷售團隊更難更麻煩。
經(jīng)常出現(xiàn)銷售飛單、走私單的現(xiàn)象。還有離職的員工，帶走客戶到同行那里去，這些老板們只能啞巴吃黃連，有苦說出。我們看看身邊對員工管理做的比較好的，比如美團外賣的工作人員，他們的效率是非常高的。他的身邊沒有人盯著他，所有的管理就在于一臺手機上，這是數(shù)字化管理最好的榜樣，但是美團的這種數(shù)字化管理需要的費用不是一般的企業(yè)能承受的。所以就算有作業(yè)抄，我們也不一定抄得起。隨著企業(yè)微信的興起，在企微的生態(tài)中誕生的魚訊系統(tǒng)同樣擁有數(shù)字化管理銷售的能力。是所有中小微企業(yè)都能用得起的一個工具，它能夠監(jiān)控所有銷售打電話和微信溝通的所有記錄，而且還可以對這些數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，排名可以讓老板清晰的了解每一個銷售工作的狀況，以及哪一個銷售工作量最好。
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