混合所有制背景下的戰(zhàn)略并購
講師：崔凱 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
能過剩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、混合所有制，大勢所趨，中國企業(yè)已經(jīng)進入“春秋戰(zhàn)國”洗牌期，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是做“加法”，兼
并收購是做“乘法”。很多企業(yè)家看到了“乘法”的高速成長，卻忽視其隱藏的巨大風(fēng)險。現(xiàn)實中，有太多在產(chǎn)業(yè)界長袖
善舞的企業(yè)家最后在資本運營中折戟沉沙，眾多企業(yè)家的悲情結(jié)局濃縮了太多轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)家的性格乃至宿命。兼并收
購究竟是什么？如何進行盡職調(diào)查？投資協(xié)議中有哪些關(guān)鍵點？如何對目標(biāo)企業(yè)進行價值評估？并購整合有哪些核心要
素？誘人的投資機會后隱藏著哪些陷阱？這些都是擺在企業(yè)家面前的現(xiàn)實問題。
本課程的目標(biāo)在于為學(xué)員講解兼并收購的理念和方法。中國的市場經(jīng)濟尚不完善，大家應(yīng)共同遵守的游戲規(guī)則尚未建立。
我們將基于對產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營的深刻認知，向?qū)W員輸出切合實際的并購策略與技能。到本課程結(jié)束時，學(xué)員將能夠:
深刻領(lǐng)會兼并收購對公司的意義，了解并購的流程與策略。
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：崔凱
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
一、兼并收購:婚姻的藝術(shù)
1）資本的游戲規(guī)則
2）并購總體程序
3）并購實施關(guān)鍵要素二、盡職調(diào)查:戀愛的玄機
1）盡職調(diào)查的全過程
2）盡職調(diào)查體系
3）目標(biāo)融資企業(yè)常見問題
三、合同協(xié)議:訂婚的事項
1）投資協(xié)議框架
2）合同關(guān)鍵事項
3）關(guān)于企業(yè)托管
四、企業(yè)估值:彩禮與嫁妝
1）企業(yè)價值評估方法
2）影響企業(yè)估值的主要要素
3）關(guān)注企業(yè)無形能力
五、并購以后:難挨七年癢
1）資產(chǎn)重組要素
2）并購整合關(guān)鍵點
3）公司治理的藝術(shù)
培訓(xùn)師介紹：
崔 凱
工學(xué)博士、管理學(xué)博士，北大縱橫管理咨詢集團合伙人，加州大學(xué)戴維斯分校高級訪問學(xué)者，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管
理學(xué)院兼職教授，曾擔(dān)任新農(nóng)開發(fā)、亞盛集團和保齡寶等多家上市公司獨立董事。調(diào)研過三十多個省市的數(shù)百家企業(yè)，在
資本運營領(lǐng)域積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。先后參與完成了達能分拆正廣和、中糧集團并購融氏企業(yè)、冠生園集團重組等項
目。應(yīng)邀在清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)等多所高校執(zhí)教EMBA課程。中文著作有
《與資本共舞》、《風(fēng)云并購》和《私募掘金》等7部作品。服務(wù)客戶有:中國銀行、上海銀行、國泰君安、中糧集團、
中交股份、中聯(lián)重科、新希望集團、中化化肥、北汽福田、許繼電器等。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/9853.html
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