課程描述INTRODUCTION
班庫（上海）商務(wù)咨詢有限公司是一家專業(yè)的人力資源咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。我們是國內(nèi)最早導(dǎo)入TWI和MTP的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；擁有權(quán)威講師組成的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，精熟制造行業(yè)特性和企業(yè)文化；我們注重課程的實(shí)效性，通過大量演練和后期不斷跟進(jìn)，確保學(xué)員能夠熟練掌握并*運(yùn)用到日常工作中。 班庫培訓(xùn)將于2015年7月31日-8月1日在上海舉辦TWI-JM改善技能公開課，如下是課程簡介，歡迎廣大學(xué)員參加！
培訓(xùn)講師：童老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程特色：
在“技能必須通過練習(xí)才能掌握”這一理念的基礎(chǔ)上，課程中安排大量實(shí)例練習(xí);在理論課程中穿插實(shí)際練習(xí)來啟發(fā)新的課題，幫助學(xué)員鞏固技能,加深理解,學(xué)會(huì)運(yùn)用。強(qiáng)化培訓(xùn)的最終效果，不只是懂得知識，而是掌握技能，能夠熟練運(yùn)用。
培訓(xùn)大綱：
第一部分
1、一線主管的6大能力要件
2、改善內(nèi)涵的探討
3、實(shí)際案例的演示（改善前和改善后）
4、四階段法的學(xué)習(xí)
5、提案書的使用說明
6、公共案例演練
第二部分
1、學(xué)員實(shí)際案例的改善演練與點(diǎn)評
2、改善過程中常見問題的處理
3、問題意識、改善意識、效率意識
4、理論知識考核
5、改善技能考核與點(diǎn)評
6、《改善的方法》小冊子說明
7、個(gè)性化指導(dǎo)（根據(jù)學(xué)員需求補(bǔ)充：改善知識、管理、工具等）
課程安排：
開課時(shí)間：2015年7月31日-8月1日（兩天）
上課地點(diǎn)：上海班庫培訓(xùn)室
課程費(fèi)用：2500元/人
授課方式：講課、分組討論、案例分枂、情景模擬、現(xiàn)場演練。
適合人群：
各部門經(jīng)理、主管、一線管理、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、以及其他預(yù)備管理人員。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/9810.html
已開課時(shí)間Have start time
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