課程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
施工現(xiàn)場風險培訓
課程大綱
第一部分、基于價值交付的施工現(xiàn)場
1、項目環(huán)境與組織治理
2、項目價值交付的內涵
3、針對價值交付的項目現(xiàn)場績效域
第二部分、施工現(xiàn)場管理原則
1、創(chuàng)造勤勉協(xié)作的團隊環(huán)境
2、聚焦于各類項目的核心價值
3、將質量融入項目可交付物
4、通過領導力支持干系人有效參與
5、優(yōu)化風險應對，提升現(xiàn)場管理系統(tǒng)的適應性
第三部分、施工現(xiàn)場的質量管理
1、在施工現(xiàn)場會用到的質量管理條例及規(guī)范
2、項目的質量策劃和樣板制度執(zhí)行
3、關注過程
4、創(chuàng)建自己的質量保證
5、質量測量與控制
6、質量管理中的數(shù)據(jù)意識和證據(jù)意識
第四部分、施工現(xiàn)場的進度控制
1、進度管理的真實含義
2、項目進度管理紙面計劃和優(yōu)化
3、項目常見的進度管理問題及其應對
4、資源保證的實踐方法
5、分級進度管理的實踐手段
第五部分、施工現(xiàn)場的成本精細化管理
1、建立有高度的成本意識
2、現(xiàn)場成本管理痛點及應對
3、如何確定目標成本
4、質量成本
5、另一種限額設計
6、合約規(guī)劃
7、成本會計
8、現(xiàn)場支付管理及溝通
9、在派工驗收單中加入成本要素
第六部分、項目現(xiàn)場全過程整體風險管理實務
1、無風險不策劃、無風險不決策、無風險不行動
2、領導力和溝通力是風險管理的主要工具
3、“清潔有效”的項目風險管理數(shù)據(jù)池
4、分包風險管理的核心—生產率風險
5、項目整體風險的核心--交付能力風險
6、駕馭風險、創(chuàng)造價值
施工現(xiàn)場風險培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/309036.html
已開課時間Have start time
- 霍湘