欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

【課程收益】
讓學(xué)員客觀認(rèn)識(shí)企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源
學(xué)習(xí)企業(yè)適用的有效管理模式和突破發(fā)展瓶頸的方法
讓學(xué)員將成本有效控制在*狀態(tài)
培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)干部分析解決問(wèn)題的能力，將持續(xù)改善融入日常管理中
提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作共贏意識(shí)和工作關(guān)系處理與人員管理的能力
讓有限的利潤(rùn)空間快速放大，讓企業(yè)利潤(rùn)*化，增強(qiáng)發(fā)展后勁
【課程大綱】
第一講：中小企業(yè)面對(duì)的4大困局和3項(xiàng)發(fā)展導(dǎo)圖
一．微利時(shí)代4大困局造成中小企業(yè)發(fā)展瓶頸
1．中小企業(yè)成長(zhǎng)危機(jī)的5種表現(xiàn)
2．“團(tuán)隊(duì)低層次”對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)制約的3種現(xiàn)象
3．成本過(guò)高導(dǎo)致發(fā)展受阻的2個(gè)問(wèn)題
4．照搬國(guó)外模式影響企業(yè)發(fā)展
二．中小企業(yè)利潤(rùn)與發(fā)展導(dǎo)圖
1．“企業(yè)利潤(rùn)模式”導(dǎo)圖
2．“企業(yè)利潤(rùn)計(jì)算方式”導(dǎo)圖
3．“企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)”導(dǎo)圖
第二講：高效生產(chǎn)，突破發(fā)展瓶頸的基礎(chǔ)
一．卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的2個(gè)優(yōu)勢(shì)
1．創(chuàng)建卓越現(xiàn)場(chǎng)的16個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
2．卓越現(xiàn)場(chǎng)對(duì)管理者的要求
二．向流程優(yōu)化創(chuàng)新要業(yè)績(jī)的2個(gè)要素
1．如何優(yōu)化工藝流程
2．如何創(chuàng)新工藝流程
3．掌握提升工作效率的5項(xiàng)技能
第三講：降低10種成本，為發(fā)展打基礎(chǔ)
一．采購(gòu)成本如何降低
1．選用采購(gòu)人員的2個(gè)注意
（1）挑選采用人員的誤區(qū)
（2）側(cè)面和隱蔽觀察采購(gòu)人員
2．采購(gòu)人員心態(tài)和采購(gòu)技能3要素
3．克服無(wú)序采購(gòu)的2個(gè)關(guān)鍵
4．開(kāi)發(fā)優(yōu)化供應(yīng)商要注意3個(gè)問(wèn)題
（1）供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與甄選
（2）建立供應(yīng)商考核機(jī)制
（3）供應(yīng)商優(yōu)化
5．實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)的3個(gè)條件
二．倉(cāng)儲(chǔ)成本如何降低
1．合理布局應(yīng)請(qǐng)注意的2個(gè)問(wèn)題
2．進(jìn)出倉(cāng)程序中要做好的2項(xiàng)工作
3．控制耗損成本的3個(gè)技能
（1）防護(hù)耗損的措施
（2）如何降低倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸成本
（3）控制耗損降成本
三．人力成本如何降低
1．崗位控制的3個(gè)節(jié)點(diǎn)
（1）如何定崗
（2）如何定編
（3）如何定額
2．靈活、合理調(diào)配人力要注意的3個(gè)問(wèn)題
3．控制加班的3項(xiàng)措施
四．物料成本如何降低
1．掌握控制物料浪費(fèi)的8項(xiàng)本領(lǐng)
2．物料積壓成本
五．時(shí)間成本如何降低
1．及時(shí)安排生產(chǎn)的2個(gè)依據(jù)
2．訂單達(dá)成的有效性
3．部門之間協(xié)調(diào)的2種方式
六．品質(zhì)成本如何降低
1．走出品質(zhì)管理誤區(qū)要明確的4個(gè)問(wèn)題，
2．消除質(zhì)量富裕
3．過(guò)程管理控制品質(zhì)成本的2個(gè)關(guān)鍵
七．搬運(yùn)成本如何降低
1．集思廣益尋找低成本辦法
2．合理使用搬運(yùn)人力和機(jī)械設(shè)備
3．掌握方法，避免搬運(yùn)產(chǎn)生損失
4．謹(jǐn)防搬運(yùn)過(guò)程的丟失現(xiàn)象
5．分類擺放，減少尋找時(shí)間等
八．無(wú)序生產(chǎn)成本如何降低
1．加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，避免各自為政的2個(gè)要素
2．造成工藝混亂成本的3個(gè)問(wèn)題
十一．管理成本如何降低
1．扁平組織架構(gòu)降成本的2個(gè)對(duì)比
（1）企業(yè)組織架構(gòu)臃腫的弊端
（2）組織架構(gòu)扁平化的優(yōu)勢(shì)
2．縮編非生產(chǎn)人員降成本的2個(gè)注意
十三．內(nèi)部溝通成本如何降低
1．內(nèi)部客戶的3個(gè)定義
（1）什么是職級(jí)客戶
（2）什么是職能客戶
（3）什么是工序客戶
2．內(nèi)部客戶服務(wù)與協(xié)作的5個(gè)層面
第四章：品牌打造——中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)效應(yīng)
一．品牌管理的內(nèi)涵與塑造要素
1．品牌文化的4個(gè)內(nèi)涵
（1）初階：
（2）中階：
（3）高階：
（4）品牌內(nèi)涵的真諦：
2．企業(yè)塑造品牌應(yīng)注重的3個(gè)要素
二．品牌延伸的3個(gè)注意事項(xiàng)
1．品牌延伸的3個(gè)模式
（1）多牌多品
（2）一牌多品
（3）一牌一品
2．“一牌多品”延伸的4個(gè)誤區(qū)
3．中小企業(yè)延伸品牌的思考
三．品牌塑造的3個(gè)方法
1．展示個(gè)性
2．走簡(jiǎn)約路線
3．資金投入的3個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
四．品牌鞏固與價(jià)值延伸
1．用服務(wù)鞏固品牌
2．用創(chuàng)新開(kāi)發(fā)品牌價(jià)值
專家介紹：劉靖
生產(chǎn)管理課程資深講師，制造業(yè)利潤(rùn)倍增導(dǎo)師，管理著作《利潤(rùn)為王》、《中小企業(yè)管理之道》作者，出版管理著作7部，13年外企中高管經(jīng)驗(yàn)，10年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。