課程描述INTRODUCTION
sop培訓
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
1. 對企業(yè)運營現(xiàn)狀的分析
企業(yè)所在的市場和客戶訴求的分析
有競爭力和高效運營的制造企業(yè)的特征
識別企業(yè)內部和外部供應鏈、主鏈與輔鏈
企業(yè)運營中的主要困難和問題
2. 介紹集成的業(yè)務協(xié)調、平衡、決策和執(zhí)行過程S&OP
什么是銷售和運營計劃? 對銷售和運營計劃的錯誤理解
銷售和運營計劃過程的目標
多層次的銷售和運營計劃
銷售和運營計劃的過程步驟、各步驟的參與者、主要目的和目標、輸入與輸出
銷售和運營計劃過程步驟的時間框架
運行S&OP系統(tǒng)的先決條件和遵循的規(guī)則
公司最高領導在S&OP中的角色
3. 啟動：業(yè)務回顧和關注新戰(zhàn)略行動
上期公司層面業(yè)績的回顧及偏差分析
來自組織外部和內部對業(yè)務產生影響的活動
制定新戰(zhàn)略行動計劃
調整業(yè)務目標
4. 第一步：需求回顧和規(guī)劃
回顧上期預測的表現(xiàn), 分析預測與實際偏差的根本原因
評估上期所記錄的驅動需求的假設
討論改善的行動方案和行動計劃
更新各類市場、銷售的新行動計劃
整合市場和銷售計劃, 生成不受限制的需求預測
討論并同意12~18個月滾動的受約束的需求預測
5. 第二步：供應回顧和規(guī)劃
回顧上期供應的表現(xiàn)，尋找導致偏差的原因
定期回顧計劃的參數(shù)、供應策略、庫存策略
整合各資源能力, 生成初步受制約的銷售和運營計劃和資源短缺清單
分析供應的限制、制約和風險
提供各種可能的選擇機會和方案
預見中期、長期的資源需求
6. 第三步：預備討論會 Pre - S&OP
整合與協(xié)調需求和供應計劃
討論可行的方案，做出優(yōu)先級與取舍決定
生成經評估的需求預測并最終達成一致
生成財務的預測
高質量的信息共享和決策平臺
評估業(yè)績, 推動由外部市場和競爭所驅動的內部持續(xù)改善
檢討運營中存在的障礙、制約、困難和問題, 制定相應的改善行動計劃
解決部門之間的沖突, 引導跨部門的高效合作
以結果為導向,積極推動變革管理
7. 第四步：S&OP 會議
設定主要業(yè)績指標和績效評估
批準受限制的需求預測
批準Pre-S&OP提交的決策清單, 并解決提交的問題
分享Pre-S&OP 行動計劃的執(zhí)行情況
8. 執(zhí)行
生成最終的主生產計劃
生成各輔鏈的計劃
Pre-S&OP, S&OP 行動計劃的執(zhí)行
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