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【課程背景】
進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，受經(jīng)濟全球化的影響，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，很多行業(yè)都進(jìn)入慘烈的價格戰(zhàn)。當(dāng)銷售額難以持續(xù)增長的時候，什么是第三利潤源泉？那就是供應(yīng)鏈管理！通過供應(yīng)鏈整合，很多企業(yè)實現(xiàn)了低成本地高效運作，有效降低了成本，從而在競爭中取得優(yōu)勢。本課程將告訴你供應(yīng)鏈管理的真諦和關(guān)鍵點，并通過大量的案例和實戰(zhàn)，解讀供應(yīng)鏈對于企業(yè)的重要意義，從而在實際工作中能切實把握供應(yīng)鏈管理。

【課程大綱】
流程                              
1.課程介紹                
2.模擬運作規(guī)則講解
3.競標(biāo)                   
4.模擬運作
5.案例分析                
6.專題研討
7.結(jié)果計算                
8.結(jié)果分析討論
9.總結(jié)
具體內(nèi)容
1. 每個集團四個環(huán)節(jié)：制造；批發(fā)；配送；零售
2. 整個過程為一年，以周為單位
3. 客戶以招標(biāo)形式競價
4. 每個集團要決策
a.競標(biāo)價格                         
b.利潤目標(biāo)
c.客戶服務(wù)水平                     
d.銷售折扣
e.倉庫建設(shè)及庫存水平               
f.訂貨數(shù)量
g.運輸方式（汽車，火車或飛機）     
h.貸款數(shù)量及時機
5. 計算各集團庫存水平，倉庫和運輸工具利用率，客戶服務(wù)水平，及利潤
講師介紹：王為人
控制工程與控制理論博士，曾任某助聽器公司國際采購部亞洲經(jīng)理，某加濕器公司副總經(jīng)理，惠普／安捷倫公司采購和材料經(jīng)理，20 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購    和客戶服務(wù)的技術(shù)背景。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計和實施的經(jīng)驗，10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎，中國HP*講師獎中國物流與采購聯(lián)合會，核心專家，2012,2013,2014《中國采購發(fā)展報告》撰寫作者之一中國質(zhì)量協(xié)會理事,《中國質(zhì)量》編委，中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師，清華大學(xué)客座教師，西門子管理學(xué)院特聘講師。