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商業(yè)模式課程培訓(xùn)

【課程背景】
移動互聯(lián)網(wǎng)，是指互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、平臺、商業(yè)模式和應(yīng)用與移動通信技術(shù)結(jié)合并實(shí)踐的活動的總稱。
從全球范圍來看，傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)出現(xiàn)增長放緩趨勢。層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、新應(yīng)用，正在加速替代通信業(yè)務(wù)，不僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)的語音業(yè)務(wù)上，也體現(xiàn)在短信、彩信等增值業(yè)務(wù)方面。隨著業(yè)務(wù)替代的加劇，運(yùn)營商管道化現(xiàn)象嚴(yán)重，管道價值呈現(xiàn)逐步降低的趨勢。
另外，新的商務(wù)模式正在成為主流，傳統(tǒng)電信運(yùn)營模式受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。運(yùn)營商擅長提供穩(wěn)定、安全的電信級服務(wù)，但移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出“快周期、不完美”、“快速迭代、敏捷開發(fā)”等特點(diǎn)。在某些新興領(lǐng)域，與互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式、運(yùn)作機(jī)制相比，傳統(tǒng)電信體制、商務(wù)模式已經(jīng)成為一種束縛，必須通過改革創(chuàng)新適應(yīng)新的發(fā)展需求。
在面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與沖擊的同時，全球移動互聯(lián)網(wǎng)也在迅猛發(fā)展，預(yù)計到2015年全球移動互聯(lián)網(wǎng)用戶將達(dá)21億戶，全球移動互聯(lián)網(wǎng)的市場收入也將以24%的年復(fù)合增長率高速增長。因此，運(yùn)營商也面臨著巨大商機(jī)。如何在移動互聯(lián)網(wǎng)“井噴式”發(fā)展的浪潮中，避免被“管道化”，“邊緣化”，始終占據(jù)主流和掌控者地位成為運(yùn)營商普遍關(guān)注的問題。
本課程以內(nèi)部權(quán)威數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深度分析當(dāng)今移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)成功的關(guān)鍵法則，同時融入大量著名ICT公司的實(shí)際案例，幫助學(xué)員解開紛亂的迷霧，看清大數(shù)據(jù)時代成功的關(guān)鍵因素，提升綜合管理能力，提高企業(yè)效益！

【課程特色】
融入大量國內(nèi)外ICT公司的真實(shí)案例，實(shí)戰(zhàn)為王！
上午學(xué)，下午用，招招實(shí)用；管理難，明理易，事事簡易。
行業(yè)現(xiàn)狀為導(dǎo)向，思維啟迪是手段。思想頓悟，方法落地。

【課程內(nèi)容】
第一章、大數(shù)據(jù)時代全球運(yùn)營商發(fā)展趨勢及策略
全球前50大運(yùn)營商的發(fā)展?fàn)顩r
大數(shù)據(jù)時代的全業(yè)務(wù)運(yùn)營模式分析
LTE在全球和國內(nèi)的發(fā)展
虛擬牌照在國外的運(yùn)營分析
云計算和物聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)外的發(fā)展分析
國內(nèi)運(yùn)營商的發(fā)展困境
管道的質(zhì)量問題
微信的威脅
高流量低收入
虛擬牌照的壓力
運(yùn)營商開發(fā)藍(lán)海的策略
重新定義客戶群
發(fā)揮端管云的整體優(yōu)勢
開放不封鎖
堅持流量經(jīng)營
終端渠道的轉(zhuǎn)型
案例：國內(nèi)食品安全物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析
案例：從中國移動廣深兩地LTE用戶體驗測試看LTE的發(fā)展
案例：通過香港的案例看虛擬牌照對運(yùn)營商的沖擊有多大
案例：國內(nèi)運(yùn)營商的藍(lán)海在哪里？

第二章、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢分析及策略
什么是移動互聯(lián)網(wǎng)？
移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的比較分析
語音業(yè)務(wù)與流量業(yè)務(wù)的比較
離線業(yè)務(wù)與聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的比較
移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的比較
固定互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的比較
移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的5M模型評價
全球運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
*市場的發(fā)展?fàn)顩r
歐洲市場的發(fā)展?fàn)顩r
韓日市場的發(fā)展?fàn)顩r
國內(nèi)運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及困境
IT公司對移動互聯(lián)網(wǎng)的理解和定義
運(yùn)營商對移動互聯(lián)網(wǎng)的理解和定義
運(yùn)營商面臨的壓力
運(yùn)營商的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展關(guān)鍵問題分析
資費(fèi)設(shè)計如何合理
內(nèi)容是自創(chuàng)還是引入
賣終端還是賣業(yè)務(wù)
賣產(chǎn)品還是賣服務(wù)
是自營還是聯(lián)營
重保有還是重拓展
案例：管道質(zhì)量有多重要
案例：日本K*轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗借鑒
案例：中國移動MM、中國電信天翼空間、中國聯(lián)通沃商店發(fā)展經(jīng)驗借鑒

第三章、移動互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式及市場發(fā)展分析
3G/4G/全業(yè)務(wù)/三網(wǎng)融合背景下的移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈分析
IT行業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及市場分析
電信運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)驗分析
開發(fā)新商務(wù)模式練習(xí)（實(shí)踐操作）
中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式策略
中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式策略
中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式策略
案例：剖析AT&T移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略
案例：剖析香港電信運(yùn)營商和虛擬運(yùn)營商共存現(xiàn)狀
案例：騰訊公司的商業(yè)模式和發(fā)展方向

第四章、移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場發(fā)展分析
移動互聯(lián)網(wǎng)的入口爭奪
誰能夠搶到船票
運(yùn)營商的入口優(yōu)勢
運(yùn)營商對入口控制的差距
運(yùn)營商的入口對策
移動智能終端行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
國內(nèi)外智能終端發(fā)展趨勢
運(yùn)營商在智能終端產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和發(fā)展策略
移動社交行業(yè)市場發(fā)展?fàn)顩r
SNS的分類、價值和推廣
微博戰(zhàn)爭（新浪、騰訊、搜狐微博、移動微博的發(fā)展分析）
微信帝國（微信、飛聊、米聊、微信、沃友、翼聊發(fā)展分析）
運(yùn)營商的優(yōu)勢和發(fā)展策略
手機(jī)游戲行業(yè)市場發(fā)展?fàn)顩r
手機(jī)游戲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)
手機(jī)游戲行業(yè)的未來發(fā)展趨勢
運(yùn)營商的優(yōu)勢和發(fā)展策略
移動電子商務(wù)行業(yè)市場發(fā)展?fàn)顩r

電子商務(wù)的特點(diǎn)
B2B/B2C/C2C/B2B2C
電子商務(wù)的成功要素
運(yùn)營商電子商務(wù)的發(fā)展策略
移動支付行業(yè)市場發(fā)展?fàn)顩r
移動支付的標(biāo)準(zhǔn)之爭
移動支付的行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和狀況
運(yùn)營商的移動支付策略
移動電子閱讀行業(yè)市場發(fā)展?fàn)顩r
移動電子閱讀市場的客戶群、內(nèi)容、版權(quán)問題分析
電子閱讀器的發(fā)展分析
移動運(yùn)營商電子閱讀市場的發(fā)展策略
移動視頻行業(yè)市場發(fā)展?fàn)顩r移動視頻的需求狀況
國內(nèi)移動視頻的發(fā)展分析
運(yùn)營商移動視頻的發(fā)展策略
案例：優(yōu)酷土豆合并案分析
案例：360奇虎的發(fā)展策略分析
案例：天翼閱讀的關(guān)鍵策略分析
案例：日本運(yùn)營商的移動支付市場發(fā)展策略

第五章、LTE和移動互聯(lián)網(wǎng)
什么是LTE
LTE能給我?guī)硎裁?br /> LTE在國外發(fā)展?fàn)顩r
三大運(yùn)營商LTE發(fā)展優(yōu)劣勢分析及解決之道
案例：歐洲運(yùn)營商LTE發(fā)展策略分析
案例：香港運(yùn)營商LTE發(fā)展策略分析

培訓(xùn)師介紹：
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
馮南石老師歷任國家公務(wù)員，私營公司創(chuàng)始人等，曾任華為技術(shù)項目經(jīng)理，講師，中興通訊科長、部長，項目經(jīng)理，講師總工、中興通訊學(xué)院管理咨詢師，管理、職業(yè)化方向?qū)Ｂ氈v師， 馮 老師潛心于現(xiàn)代企業(yè)管理的研究，并實(shí)踐于團(tuán)隊建立與管理、領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)及溝通訓(xùn)練等領(lǐng)域。成功主持并實(shí)施香港CSL管理培訓(xùn)規(guī)劃、中國電信集團(tuán)管理培訓(xùn)規(guī)劃和方案制定、中興通訊職業(yè)力建設(shè)規(guī)劃等項目。馮老師集理論研究與實(shí)戰(zhàn)一體，累計授課超過1000余場次，參培人數(shù)超過2.5萬人次！
授課風(fēng)格：
融入大量500強(qiáng)公司真實(shí)案例，實(shí)戰(zhàn)為王！內(nèi)容專業(yè)，教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，條理性強(qiáng)，富有激情，善于啟發(fā)學(xué)員思維，課堂氣氛活躍，深獲學(xué)員歡迎！

培訓(xùn)經(jīng)歷：
近十年培訓(xùn)經(jīng)驗。培訓(xùn)對象超過海內(nèi)外50多個重要客戶，如沃達(dá)豐、法國電信、南非MTN、香港CSL、越南Vettel、廣東移動、陜西移動、黑龍江移動、廣東電信、海南電信、新疆電信、湖北聯(lián)通、華為技術(shù)、中興通訊、深圳軟創(chuàng)、深圳網(wǎng)信，武漢大學(xué)，華中科技大學(xué)等。
主講課程：
《MTP中層干部管理技能提升》《從技術(shù)到管理》
《高效管理溝通》《高效執(zhí)行力》

商業(yè)模式課程培訓(xùn)