課程描述INTRODUCTION
采購商務(wù)談判培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：顧聞知
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購商務(wù)談判培訓(xùn)
課程大綱：
第一講：采購談判職能與對手
1.認(rèn)清采購的對手，一體兩面。
2.與供應(yīng)商段面對面談判的職能是那些人？
3.采購的生涯規(guī)劃是？
第二講：詢價(jià)議價(jià)方法與談判技巧應(yīng)用
1.選擇與評估供應(yīng)商？性價(jià)比的迷思與破局
*價(jià)格＋性價(jià)比判定 ！案例分析
2.合理邏輯對待供應(yīng)商的價(jià)格選擇策略案例研討
中心價(jià)格線與*價(jià)的供應(yīng)商選擇破局？
3.質(zhì)量與價(jià)格成正比嗎？-選擇供應(yīng)商的戰(zhàn)略案例
與目標(biāo)價(jià)（中心價(jià)）有何關(guān)系？
*價(jià)格的供應(yīng)商該做哪些對策？
質(zhì)量觀點(diǎn)下又該如何選擇供應(yīng)商？
4.立項(xiàng)管制供應(yīng)商關(guān)系與其份額的戰(zhàn)術(shù)控制
供應(yīng)商分級與分類
供應(yīng)商五大會(huì)員分級關(guān)系管理
5.供應(yīng)商的成本破局
隱藏利潤透視殺價(jià)技巧
價(jià)格列表分析供應(yīng)商的定價(jià)
JIT標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)貨低值采購價(jià)格破解
決定談判區(qū)=決定談判的范圍
常規(guī)特性的供應(yīng)商成本分析：三段式報(bào)價(jià)破局&四季降價(jià)技法
非關(guān)鍵類型的供應(yīng)商只知成本, 則如何定價(jià) ?經(jīng)驗(yàn)值公式 ?
采購案例-BOM 報(bào)價(jià)結(jié)構(gòu)破題
瓶頸和內(nèi)協(xié)特性的供應(yīng)商成本分析：三段式報(bào)價(jià)破局&四季降價(jià)技法
6.采購供應(yīng)鏈高級技能不準(zhǔn)用現(xiàn)金買料的高級談判技法
7.采購的供應(yīng)商選擇與物流優(yōu)化立項(xiàng)案例分析須作三年計(jì)劃…案例分析
第三講：談判準(zhǔn)備供應(yīng)商管理分析
1.供應(yīng)商分類戰(zhàn)術(shù)上較具邏輯的模型分析1
采購項(xiàng)目定位From8/2原則分類ToSPM距陣定位
SPM1=Supply Positioning Model供應(yīng)定位模型
采購戰(zhàn)術(shù)誰賺錢? 誰省錢?
采購總額支出分析橫向考慮
采購項(xiàng)目影響分析縱向考慮
IOR=影響力＝風(fēng)險(xiǎn)值
PIP獲利影響潛力
為采購零組件-原材料設(shè)定供應(yīng)指標(biāo)
2.供應(yīng)定位模型步驟二
降低采購成本戰(zhàn)略性作法
啥是物料分級分類？物料取得分類主軸
8大分級分類項(xiàng)目定位主軸
采用供應(yīng)定位模型降低成本
關(guān)鍵瓶頸自制常規(guī)4級分析
3.情境分組互動(dòng)：
按支出大小任選出20 種物料品種再做出優(yōu)先順序排序分析表
4.供應(yīng)商家數(shù)的決策分析：供應(yīng)商名錄定義分析
6.供應(yīng)商會(huì)員授信稽核分級評分矩陣式技術(shù)指標(biāo)及參數(shù)結(jié)構(gòu)演繹表
7.采購供應(yīng)商管理稽核智能化評估流程
360度供應(yīng)商評鑒稽核系統(tǒng)關(guān)鍵操作
供應(yīng)商會(huì)員庫建設(shè)與管理三大主流程評審切割與權(quán)重
供應(yīng)商考核三大評審方法與權(quán)重
供應(yīng)商五大會(huì)員分級
8.采購9條智能化稽核重點(diǎn)
第四講 與現(xiàn)有供應(yīng)商談判破局---供應(yīng)商大會(huì)
1.采購談判合同30多個(gè)條文中，那兩個(gè)條文或段落最重要？
合同的第二條與倒數(shù)第二條
2.采購商合同(契約)關(guān)系-連續(xù)圖譜
供應(yīng)-采購方關(guān)系連續(xù)圖普及其對談判的影響
供應(yīng)-采購兩方關(guān)系連續(xù)圖譜
3.供應(yīng)商大會(huì)各個(gè)擊破技法同行咨詢避諱
現(xiàn)場訪談人與料成本領(lǐng)班的天機(jī)
先報(bào)規(guī)格再報(bào)價(jià)格
范圍價(jià)*差距價(jià)
紅字接單黑字出貨
打不過敵人則加入
年底盤點(diǎn)前的協(xié)助
年底加嚴(yán)特采陽謀
第四季降價(jià)的判定
4.四季降價(jià)技法中論及有關(guān)質(zhì)量管制的重點(diǎn)是？
提示：利用特采
5.供應(yīng)商質(zhì)量問題談判8D Format案例
6.供應(yīng)商責(zé)任扣款項(xiàng)目（1~3個(gè)）及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
7.Force Parts免費(fèi)補(bǔ)換貨與饋贈(zèng)的迷思
8.如何與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?
9.價(jià)格中心線制定的具體來源 ?
10.采購與其他部門權(quán)力如何分享 ?
11.供應(yīng)商質(zhì)量管理可以從那幾個(gè)方面考慮，應(yīng)該怎樣的把握 ?常見的方法又有哪些？
12.采購供應(yīng)鏈管理前三大重要的KPI ?
第五講 與供應(yīng)商優(yōu)勢談判技巧實(shí)例
1.談判實(shí)操：談判前，談判中，談判后，采購游戲規(guī)則設(shè)定
談判前該怎么準(zhǔn)備:
談判前詢價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化,報(bào)價(jià)中除了價(jià)格外，還須要供應(yīng)商提供那些量化參數(shù)？談判前評估,談判前初步優(yōu)劣勢比較,比價(jià)格更重要的參數(shù)！
談判中如何談:
談判中供應(yīng)商關(guān)系管理,甲供應(yīng)商的反復(fù)報(bào)價(jià),選擇更改規(guī)格，為啥？談判中選擇: 詢價(jià)議價(jià)規(guī)則的基本，不能破啥底線？性價(jià)比的結(jié)果該選擇誰？
談判后改如何抉擇: 僅考慮公司利益，破格讓供應(yīng)商再調(diào)整，那家有優(yōu)勢？
2.談判案例：供應(yīng)商用三段式報(bào)價(jià)的談判實(shí)例
3.談判案例：供應(yīng)商用兩段式報(bào)價(jià)的談判實(shí)例
4.合作共贏2014！供應(yīng)商大會(huì)召開如何與供應(yīng)商談判
培訓(xùn)師介紹：
資歷背景：
顧培生（顧聞知）,30年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn),15年企業(yè)顧問培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)戰(zhàn)專家,美籍華人,臺(tái)灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士,*德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士,國立清華大學(xué)客座研究學(xué)者.
臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師,臺(tái)灣中國生產(chǎn)力中心管理師,*加州洛杉磯RedChamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問,臺(tái)灣鴻海集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問,中國廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理,深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問,廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長特助;中山長江印務(wù)董事長特助,現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/華南理工大學(xué)MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師.(2012CEO高峰論壇十大管理培訓(xùn)講師,聯(lián)合國ITC國際采購中國培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官,2010培訓(xùn)雜志百佳講師)
主講課程：
1.供應(yīng)鏈成本管理實(shí)戰(zhàn)；|2.采購成本降低與供應(yīng)商談判技法|3.庫存控制技術(shù)|4.生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制|5.供應(yīng)商開發(fā)，選擇，評估管理|6.物流成本控制與管理技能提升|7.倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)技能提升|8.高效倉儲(chǔ)管理與物料配送|9.現(xiàn)代物流與物流戰(zhàn)略布局|10.采購與供應(yīng)商管理|11.供應(yīng)商關(guān)系管理|12.采購物控技術(shù)
采購商務(wù)談判培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/8688.html
已開課時(shí)間Have start time
- 顧聞知