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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型電子商務(wù)
 
講師:武威 瀏覽次數(shù):2588

課程描述INTRODUCTION

傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型電子商務(wù)課程培訓(xùn)

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:武威    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

第一章:2015電子商務(wù)行業(yè)趨勢(shì)
1.移動(dòng)電商
2.互聯(lián)網(wǎng)金融
3.移動(dòng)支付成為主流支付方式之一
4.O2O
5.大數(shù)據(jù)
6.多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)
7.社會(huì)化營(yíng)銷
8.電商服務(wù)商發(fā)展爆發(fā)

第二章:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的互聯(lián)網(wǎng)思維
一、用戶思維(對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者的理解)
1、長(zhǎng)尾市場(chǎng)
案例:itune如何取勝
2、兜售參與感
案例:互聯(lián)網(wǎng)禮品銷售
3、用戶體驗(yàn)至上
案例:手機(jī)QQ改動(dòng)了什么地方?
4、互聯(lián)網(wǎng)的4in法則
二、簡(jiǎn)約思維(對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理解)
1、產(chǎn)品做減法,少即是多
2、簡(jiǎn)約即是美
三、極客思維(對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)、用戶體驗(yàn)的理解)
1、打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品
2、服務(wù)即營(yíng)銷
四、迭代思維(對(duì)創(chuàng)新的理解)
1、小處著眼,微創(chuàng)新
2、快速迭代
五、流量思維(對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的理解)
1、免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)
2、流量的成本和流量的多樣性
3、堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”
六、社會(huì)化媒體思維(對(duì)營(yíng)銷的理解)
1、利用社會(huì)化媒體,口碑營(yíng)銷
案例:“黃太吉”牌煎餅
2、利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò),眾包協(xié)作
案例:小米是如何“紅”的
七、大數(shù)據(jù)思維(對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的理解)
1、什么是大數(shù)據(jù)
2、是全體數(shù)據(jù)、而不是單一樣本
3、需要混雜性、不需要*性
4、是相關(guān)關(guān)系、而不是因果關(guān)系
5、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用創(chuàng)新
八、平臺(tái)思維(對(duì)商業(yè)模式的理解)
1、打造多方共贏的生態(tài)圈
案例:騰訊的平臺(tái)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)
2、善用現(xiàn)有平臺(tái)
九、跨界思維(對(duì)產(chǎn)業(yè)邊界、產(chǎn)業(yè)鏈的理解)
1、攜“用戶”以令諸侯
2、用互聯(lián)網(wǎng)思維,大膽顛覆式創(chuàng)新
案例:網(wǎng)絡(luò)修箱包
案例:雕爺牛腩

第三章:經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的種類
1.B2C電子商務(wù)模式
2. B2C與傳統(tǒng)營(yíng)銷方式的對(duì)照關(guān)系
3.B2B電子商務(wù)模式
4.c2c電子商務(wù)模式
5.B2B、B2C、C2C三種商業(yè)模式比較

第四章:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新公式和發(fā)展規(guī)律
1.社會(huì)化電商的優(yōu)勢(shì)
2.反向團(tuán)購(gòu)
3.C2B模式
蘑菇街案例
美麗說(shuō)案例
豆瓣案例
4.O2O模式與團(tuán)購(gòu)
攜程案例
5.F2C模式
天貓愛(ài)蜂潮案例
6.云電商模式
蘇寧案例
7.Solomo模式

第五章:傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)定位
1.企業(yè)是否需要轉(zhuǎn)型電子商務(wù)
2.企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)必須具備的條件
3.電子商務(wù)企業(yè)失敗的主要原因
4.案例:京東戰(zhàn)美蘇
5.傳統(tǒng)企業(yè)電商基因與挑戰(zhàn)
6.電子商務(wù)面對(duì)的市場(chǎng)
7.電商定位遇到的具體問(wèn)題
8.電子商務(wù)時(shí)代的廠商與代理商關(guān)系重新定位
9.電商代運(yùn)營(yíng)

第六章:電子商務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃
1.企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的四大困惑
2.電子商務(wù)的成本問(wèn)題
3.電子商務(wù)人才問(wèn)題
4.不同企業(yè)的電子商務(wù)布局
4.1常見(jiàn)分銷渠道的選擇與合作
4.2自建電子商務(wù)平臺(tái)的模式分析
5.循序漸進(jìn)的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑
5.1一線品牌企業(yè)的電商轉(zhuǎn)型路徑
5.2二三線品牌企業(yè)的電商轉(zhuǎn)型路徑
5.3企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的幾種策略

第七章:電子商務(wù)的營(yíng)銷策略
1.電子商務(wù)營(yíng)銷的主要手段
2.網(wǎng)絡(luò)對(duì)消費(fèi)者行為模式的改變
3.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的業(yè)務(wù)定位——小而美
4.網(wǎng)站前臺(tái)和后臺(tái)的運(yùn)營(yíng)

第八章:社會(huì)化媒體營(yíng)銷
1.社會(huì)化媒體營(yíng)銷意義
2.把握社會(huì)化媒體核心特征,創(chuàng)新傳播形式
3.社會(huì)化媒體的4I原則
4.推廣前的計(jì)劃
5.社交媒體與口碑營(yíng)銷
6.潛客關(guān)系轉(zhuǎn)化過(guò)程

第九章:營(yíng)銷型網(wǎng)站的建設(shè) 
一、什么是營(yíng)銷型網(wǎng)站
1.網(wǎng)站建設(shè)的目的
2.營(yíng)銷型網(wǎng)站的特征
二、網(wǎng)站建設(shè)前的準(zhǔn)備活動(dòng)
1. 域名的申請(qǐng)
2. 網(wǎng)站建設(shè)的途徑
3. 網(wǎng)站建設(shè)的費(fèi)用預(yù)算
4. 網(wǎng)站建設(shè)方案
三、營(yíng)銷型網(wǎng)站的設(shè)計(jì)和制作
1. 建設(shè)營(yíng)銷型企業(yè)網(wǎng)站所遵循的一般原則
2. 網(wǎng)站建設(shè)基本流程規(guī)范
3. 網(wǎng)站技術(shù)規(guī)范
4. 企業(yè)網(wǎng)站的基本功能和內(nèi)容
5. 網(wǎng)站優(yōu)化
四、網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容組織
1. 網(wǎng)站的內(nèi)容規(guī)劃
2. 網(wǎng)站的功能規(guī)劃
3. 著陸頁(yè)的設(shè)計(jì)
4. 引導(dǎo)用戶的行為
五、網(wǎng)站的數(shù)字化管理
1. 網(wǎng)站訪問(wèn)統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)
2. 通過(guò)統(tǒng)計(jì)信息知道網(wǎng)站營(yíng)銷工作
3. 網(wǎng)站數(shù)據(jù)指標(biāo)的營(yíng)銷意義


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/8239.html

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武威
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