課程描述INTRODUCTION
勞動(dòng)用工管理應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)
· 人事總監(jiān)· 工會(huì)主席· 行政主管· 總裁· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
勞動(dòng)用工管理應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)
課程背景:
《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》(修訂案)頒布施行已經(jīng)近兩年了,修訂案中關(guān)于“勞務(wù)派遣、合同工、勞務(wù)外包”等用工方式的規(guī)定,我們理解了多少,運(yùn)用并整改了多少,各種用工方式可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)我們認(rèn)知了多少,整改了多少?我們又如何主動(dòng)地運(yùn)用這些規(guī)定,來有效規(guī)避各種用工方式帶來的風(fēng)險(xiǎn)呢?
課程目的:
本課程運(yùn)用勞動(dòng)仲裁律師的語言,結(jié)合兩年的實(shí)施總結(jié),字詞深度解析“兩法”蘊(yùn)含的企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn),通過實(shí)例剖析,引導(dǎo)企業(yè)如何調(diào)整人事用工政策,有效運(yùn)用法律、規(guī)避人力資源管理風(fēng)險(xiǎn),特別是在勞務(wù)派遣、合同工、固定工及勞務(wù)外包等用工方式給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn),探討規(guī)范勞動(dòng)管理、規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,讓企業(yè)人力資源管理工作在法制的規(guī)范下更為嚴(yán)謹(jǐn),從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
課程特色:
結(jié)合*《勞動(dòng)合同法》法律規(guī)定,通過大量經(jīng)典案例的分析和講解、每一條法律條文都有一個(gè)以上的典型案例,將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中,案例生動(dòng)有趣,講解深入淺出,讓學(xué)員迅速學(xué)以致用?,F(xiàn)場(chǎng)答疑、經(jīng)驗(yàn)交流與互動(dòng)研討等方式,全面提升企業(yè)管理者有效預(yù)防與應(yīng)對(duì)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。
課程收益:
學(xué)習(xí)解除和終止勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償?shù)挠?jì)算依據(jù)和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn);
學(xué)習(xí)各種勞動(dòng)人事管理協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng);
掌握各種工傷引起的糾紛如何應(yīng)對(duì);
理解和掌握員工手冊(cè)的基本知識(shí)、制訂的基本方法、原則與技巧;
理解和掌握企業(yè)規(guī)章制度的基本知識(shí)、制訂的基本方法、原則與技巧;
學(xué)習(xí)如何調(diào)崗、調(diào)薪與合理解雇裁員;
掌握如何有效在新勞動(dòng)合同法架構(gòu)下調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計(jì);
學(xué)會(huì)如何應(yīng)用相關(guān)法規(guī)避免陷入各類誤區(qū),規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對(duì)違紀(jì)員工的管理及違紀(jì)違規(guī)問題員工處理能力。
課程大綱:
一、新形勢(shì)下企業(yè)的用工背景
1、勞動(dòng)立法日趨完善
2、勞動(dòng)者整體維權(quán)意識(shí)日益提高
3、國(guó)際市場(chǎng)對(duì)合法用工的要求日益提高
4、勞動(dòng)關(guān)系不和諧 企業(yè)發(fā)展難持續(xù)
5、國(guó)企用工管理現(xiàn)狀分析,勞動(dòng)法修訂案頒布將給國(guó)企帶來的直接挑戰(zhàn)
二、《勞動(dòng)合同法》修改重點(diǎn)和具體內(nèi)容權(quán)威解讀
1.《勞動(dòng)合同法》修改的背景和重點(diǎn)
2.立法主要規(guī)范勞務(wù)派遣的哪些內(nèi)容
三、新法頒布后,國(guó)企使用“勞務(wù)派遣”的法律風(fēng)險(xiǎn),以及應(yīng)對(duì)和防范措施
1、派遣方面臨哪些管理風(fēng)險(xiǎn)
2、派遣方如何降低無固定期限勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)
3、派遣員工的獎(jiǎng)金、福利、加班費(fèi)如何處理,經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金責(zé)任如何分?jǐn)?br />
4、派遣員工工傷如何認(rèn)定,費(fèi)用由誰支付
5、直接用工、勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、人事代理等多種用工形式的區(qū)別、利弊分析
6、新法下,用工單位是否還能使用勞務(wù)派遣員工,如何使用才合法
7、新法下用工單位如何操作實(shí)現(xiàn)合法“同工同酬”
8、用工單位避免派遣員工身份混同的措施和方法
9、新法下使用非“三性”崗位對(duì)用工方會(huì)造成的法律后果解析
10、用工單位連帶責(zé)任的認(rèn)定和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
11、用工單位如何行使對(duì)派遣員工的退還或退換權(quán)
12、規(guī)章制度如何有效適用派遣員工
13、異地派遣、轉(zhuǎn)派遣、自我派遣有什么法律風(fēng)險(xiǎn)
14、派遣員工如何行使民主管理權(quán)和集體協(xié)商權(quán)
15、業(yè)務(wù)外包的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任如何避免
四、《最高人民法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋三》解析與勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
1、用人單位與其招用的已經(jīng)依法享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇或領(lǐng)取退休金的人員發(fā)生用工爭(zhēng)議,怎么辦?
2、我國(guó)承認(rèn)“雙重勞動(dòng)關(guān)系嗎?”
3、勞動(dòng)者主張加班費(fèi)的,由誰來舉證?
4、勞動(dòng)者與用人單位就解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)達(dá)成的協(xié)議,怎樣才算有效?
五、《最高人民法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋四》解析與勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
1、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁管轄、訴訟管轄可否約定?異地用工如何爭(zhēng)取管轄權(quán)?
2、一裁終局裁決如何申請(qǐng)撤銷,可否調(diào)解?裁審如何銜接?
3、員工調(diào)入工齡是否連續(xù)?《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》實(shí)施前后是否有所區(qū)別?
4、有自主用工變更為勞務(wù)派遣,或反之,工齡是否連續(xù)?
5、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的員工調(diào)動(dòng)是否工齡承繼?關(guān)聯(lián)企業(yè)如何認(rèn)定?
6、100人以上的用人單位是否應(yīng)成立職工代表大會(huì)?勞務(wù)派遣工如何執(zhí)行民主程序?
7、未約定競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金是否無效?勞動(dòng)者要求履行應(yīng)支付100%工資的補(bǔ)償金?
8、單位未及時(shí)支付補(bǔ)償金是否免除競(jìng)業(yè)限制義務(wù)?
9、單位應(yīng)與勞動(dòng)者協(xié)商一致后方可免除競(jìng)業(yè)限制義務(wù)?單位不具有單方免除權(quán)?
10、單位違法解除合同,勞動(dòng)者因單位過錯(cuò)離職競(jìng)業(yè)限制義務(wù)失效?
11、競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金可否在職期間提前支付或約定提前支付?
12、默示變更勞動(dòng)合同的方式,一年內(nèi)提出異議單位變更合同無效?
13、單位單方解除合同應(yīng)征求工會(huì)意見,未成立工會(huì)是否應(yīng)報(bào)上級(jí)工會(huì)?
14、用人單位營(yíng)業(yè)期限屆滿,終止合同是否須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?
15、外國(guó)人是否適用勞動(dòng)合同法?外商代表處是否具備用人主體資格?
六、典型案例:企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)防范
【典型案例】規(guī)章制度沒經(jīng)民主程序討論通過并為員工所明知企業(yè)規(guī)章制度如何公示最合適,并具有法律效力
【典型案例】公司因員工在休息日打黑車將其開除
【專家意見】善意不應(yīng)是違法的理由
1、法律對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的要求
2、規(guī)章制度能否規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰?
3、規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果
【典型案例】規(guī)章制度違法 安慶福潤(rùn)公司被裁給付職工補(bǔ)償
4、法院對(duì)規(guī)章制度的效力的認(rèn)定
【典型案例】規(guī)章制度沒有經(jīng)過民主程序
七、勞動(dòng)合同訂立、變更技巧
1、用人單位不使用勞動(dòng)部門的合同范本自行擬定勞動(dòng)合同文本是否有效?勞動(dòng)合同未經(jīng)勞動(dòng)部門備案是否有效?
2、如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的,用人單位如何應(yīng)對(duì)?
3、勞動(dòng)合同期滿,用人單繼續(xù)留用勞動(dòng)者,但未與勞動(dòng)者續(xù)訂書面勞動(dòng)合同的,是否也需支付兩倍工資?
4、用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的,在尚未用工期間,用人單位解除勞動(dòng)合同,是否需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?
5、在校學(xué)生與用人單位是否需要建立勞動(dòng)關(guān)系?
6、勞務(wù)關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系如何區(qū)別,能否把勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)化為勞務(wù)關(guān)系?
7、什么時(shí)候?yàn)?時(shí)間,簽署勞動(dòng)合同?
8、簽訂了勞動(dòng)合同,是否等于難以解雇員工?
9、不簽勞動(dòng)合同,是否等于無須繳納社會(huì)保險(xiǎn)?
10、法律禁止2次約定試用期,那么勞動(dòng)合同期限和試用期限該如何約定?
11、用人單位收購(gòu)其他組織時(shí),如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同?
12、員工達(dá)到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的,是繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同還是簽訂其他協(xié)議?
13、合同的關(guān)鍵核心條款及操作技巧
八、如何有效解雇辭退
1、“末位淘汰制”如何操作,才避免案件敗訴,避免支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償金?
2、以“組織架構(gòu)調(diào)整,無合適崗位安排”為由解雇員工,企業(yè)該如何做,才避免案件敗訴?
3、企業(yè)如何操作以“經(jīng)濟(jì)性裁員”名義解雇員工?對(duì)“經(jīng)濟(jì)型裁員”新法到底有哪些新規(guī)定?
4、企業(yè)與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同并書面約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償數(shù)額,事后勞動(dòng)者追討經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分,仲裁機(jī)構(gòu)很可能支持勞動(dòng)者的訴求,企業(yè)日常中該如何創(chuàng)制、收集證據(jù),才避免案件敗訴?
5、培訓(xùn)服務(wù)期未到期,而勞動(dòng)合同到期,企業(yè)終止勞動(dòng)合同的,仲裁期間往往被認(rèn)定屬于提前非法解除勞動(dòng)合同,企業(yè)該如何做,才避免案件敗訴?
6、員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職,是否構(gòu)成勞動(dòng)者違法解除?企業(yè)該如何做,才能降低風(fēng)險(xiǎn)成本?對(duì)于勞動(dòng)者的辭職環(huán)節(jié),有哪些必須注意的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)?
7、勞動(dòng)合同到期后,經(jīng)常出現(xiàn)該終止的忘記辦理終止手續(xù),該續(xù)簽的忘記辦理續(xù)簽手續(xù),經(jīng)過一段時(shí)間后企業(yè)才提出補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù),但是員工卻提出賠償要求,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)非常大;那么企業(yè)該如何做,才確保規(guī)避上述敗訴風(fēng)險(xiǎn)?
8、解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見,是否構(gòu)成非法解除?
9、《解除勞動(dòng)合同通知書》如果表述不當(dāng),往往成為勞動(dòng)者打贏官司的有力證據(jù),企業(yè)該如何書寫,才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任?
10、哪些情形下屬于非法解雇員工,須承擔(dān)哪些法律責(zé)任,是承擔(dān)1年1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償還是1年2個(gè)月工資的賠償金,代通知金是否要承擔(dān),勞動(dòng)者能否要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系?
九、如何有效處理違紀(jì)違規(guī)員工
1、處分、解雇勞動(dòng)者,往往由于勞動(dòng)者拒絕簽收該通知書而導(dǎo)致企業(yè)的處分、解雇行為被認(rèn)定為無效或非法行為,那么企業(yè)在日常中該如何做,才避免案件敗訴?
2、勞動(dòng)者欺詐應(yīng)聘,事后被企業(yè)解雇,在仲裁期間,勞動(dòng)者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀點(diǎn),企業(yè)該如何回應(yīng)或者在日常中采取哪些防范策略?
3、對(duì)于違紀(jì)違規(guī)的惡意問題員工,他們往往拒絕提交《檢討書》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)的事實(shí),企業(yè)該如何創(chuàng)制、收集證據(jù),才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任?
4、如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定,對(duì)于違紀(jì)員工,部門經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問題?
5、對(duì)于違紀(jì)員工,事發(fā)后什么時(shí)間處理,如何書寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》?
6、怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”,如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”?
7、直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工,仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工,那么企業(yè)日常中該如何做,才避免案件敗訴,避免直線經(jīng)理越權(quán)處分員工?
8、勞動(dòng)者不辭而別、無故曠工,卻主張被企業(yè)口頭解雇,往往得到仲裁機(jī)構(gòu)的支持,那么企業(yè)日常中該如何做,才避免案件敗訴?
9、如何界定“重大損害”,“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失?
10、采用“錄音錄像”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù),法院是否采信,企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用,電子郵件、手機(jī)短信能否作為證據(jù)使用?
【典型案例】客觀情況發(fā)生重大變化下的合同變更爭(zhēng)議
【典型案例】企業(yè)能否以內(nèi)部整合為由解除勞動(dòng)合同
【典型案例】未繳社保換來“人財(cái)兩空”
【典型案例】為員工虛開收入證明要不得
【典型案例】單位好心 可能“引火燒身”
授課老師:熊老師
1990年畢業(yè)于華東政法學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)法系;1997年起在福建省*規(guī)模的律師事務(wù)所之一廈門聯(lián)合信實(shí)律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)律師;現(xiàn)任廈門聯(lián)合信實(shí)律師事務(wù)所勞動(dòng)法律事務(wù)部主任、資深合伙人。廈門勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁員。
1、訴訟法律業(yè)務(wù)經(jīng)歷:
代理了大量國(guó)際貿(mào)易合同、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)合同糾紛訴訟和仲裁案件。如:
在臺(tái)灣長(zhǎng)榮船務(wù)有限公司訴福建某輪船總公司“龍通”輪沉沒貨損賠償爭(zhēng)議仲裁案(標(biāo)的1210萬元)中代理后者成功抗辯,以110萬元結(jié)案;
在江蘇某港務(wù)集團(tuán)有限公司訴某設(shè)備(中國(guó))有限公司解除合同損失賠償爭(zhēng)議案(訴訟標(biāo)的人民幣2100萬元)中代理被告,通過卓有成效應(yīng)訴,化被動(dòng)為主動(dòng)逼使原告提出和解,最后以人民幣147萬元結(jié)案。
2、非訴訟法律業(yè)務(wù)經(jīng)歷:
承辦了眾多的公司并購(gòu)、企業(yè)改制、外商投資企業(yè)設(shè)立,合同專項(xiàng)談判等非訴訟法律業(yè)務(wù)。如:
為加拿大某上市公司并購(gòu)河南某礦業(yè)公司提供法律顧問咨詢服務(wù),起草并出具共計(jì)近100頁(yè)的英文法律報(bào)告;
為澳大利亞某上市公司與北京曠達(dá)科技公司成立合資公司提供法律全程咨詢服務(wù),審查相關(guān)法律文件,提供法律咨詢意見。
馬來西亞Ire-Tex(Malaysia)Sdn Bhd 公司股票上市,對(duì)其在中國(guó)的三家子公司進(jìn)行審慎法律調(diào)查,并出具40頁(yè)英文報(bào)告;
為Paragon *有限公司在廈門設(shè)立百諾肯凈水設(shè)備(廈門)有限公司全資子公司提供全程法律代理服務(wù);
為羅克威爾自動(dòng)化(廈門)有限公司提供企業(yè)專項(xiàng)法律咨詢服務(wù),并出具英文法律意見;
3、企業(yè)法律顧問工作經(jīng)歷:長(zhǎng)期擔(dān)任大型歐美外商投資企業(yè)林德(中國(guó))叉車有限公司和諾爾起重設(shè)備(中國(guó))有限公司等近20家大型企事業(yè)單位的常年法律顧問;為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策的法律依據(jù)和建議;草擬、審查、修改各類合同及其他法律文書;作為顧問律師參加經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目談判。
4、法律培訓(xùn)工作經(jīng)歷:
對(duì)合同法、公司法、勞動(dòng)法和外商投資企業(yè)法有較深的研究。積累了豐富的法律教學(xué)經(jīng)驗(yàn),形成了以自身經(jīng)辦案例結(jié)合企業(yè)實(shí)際,注重實(shí)效鮮明的法律授課特色。深入淺出,深受好評(píng)。
長(zhǎng)期講授《合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范》、《企業(yè)勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范》、《公司法》和《物權(quán)法》等課程。
在《勞動(dòng)合同法》立法正式啟動(dòng)后,一直對(duì)其立法進(jìn)程特別關(guān)注,并受邀參加了廈門市人大就《勞動(dòng)合同法》第二稿提出修改建議。從2006年4月起開設(shè)了幾十幾場(chǎng)《勞動(dòng)合同法草案解讀及企業(yè)應(yīng)對(duì)》、《勞動(dòng)合同法解讀及企業(yè)應(yīng)對(duì)》《勞動(dòng)合同法及企業(yè)人事勞動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)》等研討和講座。
2007年6月《勞動(dòng)合同法》頒布施行后,為廈、漳、泉等地十幾家大中型企業(yè)提供或正在提供,適應(yīng)《勞動(dòng)合同法》的要求整合完善勞動(dòng)人事管理制度的法律顧問、咨詢專項(xiàng)法律服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容包括:勞動(dòng)人事管理瑕疵和風(fēng)險(xiǎn)診斷、人事勞動(dòng)管理制度整合、改進(jìn)完善勞動(dòng)人事管理流程,審查修改勞動(dòng)合同、各項(xiàng)規(guī)章制度等,掌握了大量的第一手實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)。是一位具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)法專業(yè)資深律師。
同時(shí),分別在廈門、泉州和龍巖等地舉辦了近幾十場(chǎng)《勞動(dòng)合同法對(duì)企業(yè)影響和應(yīng)對(duì)》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例重要條文解讀》等公開研討講座和大中型企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。深刻剖析新法給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和影響,為企業(yè)提供有效的應(yīng)對(duì)策略和措施,緩解新法沖擊。上千家企業(yè)和用人單位參加了研討和講座。
課程特點(diǎn):
長(zhǎng)期為企業(yè)提供勞動(dòng)法律服務(wù),深刻了解企業(yè)的需要和興趣;
不像其他一些課程講述枯燥的法律理論,只講述實(shí)務(wù)操作和技巧;
不會(huì)逐條解讀法律條文,只注重操作細(xì)節(jié);
深入淺出、案例教學(xué),緊扣企業(yè)勞動(dòng)人事管理實(shí)務(wù)。
勞動(dòng)用工管理應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/8026.html
已開課時(shí)間Have start time
員工關(guān)系內(nèi)訓(xùn)
- 春風(fēng)化雨-員工關(guān)系與離職管 孫林
- 職場(chǎng)好感力 王俊華
- TWI系列之JR工作關(guān)系 賀鵬舉
- 如何構(gòu)建企業(yè)和諧員工關(guān)系 謝穎
- 員工關(guān)系管理與承上啟下技巧 賀鵬舉
- 人際交往與心理應(yīng)用 李樂
- 工作坊:?jiǎn)T工離職管理中的溝 李偉
- 勞動(dòng)法規(guī)與員工關(guān)系管理 張隴
- 員工關(guān)系管理及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn) 周潮
- 員工關(guān)系管理的20類疑難問 沈海燕
- 職場(chǎng)心理學(xué):覺察無意識(shí)歧視 彭遠(yuǎn)軍
- 用心留人— 管理者處理員工 王穎