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中國企業(yè)培訓講師
成本管理新視野-戰(zhàn)略成本管理
 
講師:李懷暉 瀏覽次數(shù):2613

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略成本管理課程大綱 戰(zhàn)略成本管理一、企業(yè)三層控制要求不同的成本控制信息 經營控制 管理控制 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略成本管理二、四階段成本系統(tǒng) 第一階段:不完善的財務報告系統(tǒng) 第二階段:財務報告導向的系統(tǒng) 第三階段:開發(fā)客戶化的與管理有關的單立系統(tǒng) 第四階段:整合的成本管理和財務報告系統(tǒng) 你的企業(yè)處在哪一階段? 戰(zhàn)略成本管理三、傳統(tǒng)成本管理 (一)傳統(tǒng)成本管理流程:為了不同

· 新晉主管· 中層領導

培訓講師:李懷暉    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略成本管理課程大綱

戰(zhàn)略成本管理一、企業(yè)三層控制要求不同的成本控制信息
經營控制
管理控制
戰(zhàn)略控制
 
戰(zhàn)略成本管理二、四階段成本系統(tǒng)
第一階段:不完善的財務報告系統(tǒng)
第二階段:財務報告導向的系統(tǒng)
第三階段:開發(fā)客戶化的與管理有關的單立系統(tǒng)
第四階段:整合的成本管理和財務報告系統(tǒng)
你的企業(yè)處在哪一階段?
 
戰(zhàn)略成本管理三、傳統(tǒng)成本管理
(一)傳統(tǒng)成本管理流程:為了不同的目的要有不同的成本(概念),注重管理職能
收集數(shù)據(jù) 確定行動方案 編制預算  實際與預算的比較 業(yè)績評估 預測 決策 規(guī)劃 控制 考核  
(二)傳統(tǒng)成本管理的特征
1、以產品成本為核心,著重生產成本;
2、以事后核算為重點, 加一點簡單分析;
3、只限專職財務人員,與決策不掛鉤;
4、經常造成成本計算不實,成本信息失真。
(三)傳統(tǒng)成本管理的局限性
1、不重視企業(yè)的外部因素。
2、過多的追求利潤*化、成本最小化。
3、未能對競爭對手的成本狀況進行必要的分析與研究。
 
戰(zhàn)略成本管理四、戰(zhàn)略成本管理
(一)戰(zhàn)略成本管理特征
1、全方位的成本管理
2、關注企業(yè)在市場中的競爭地位
3、為決策服務
戰(zhàn)略成本管理的三大要素
環(huán)境審視
競爭者分析
用戰(zhàn)略眼光看待內部信息
(二)戰(zhàn)略成本管理內容
1、戰(zhàn)略性成本分析——企業(yè)價值鏈分析、成本動因分析(包括結構性和執(zhí)行性成本動因)和競爭優(yōu)勢分析構成(詳,案例)。
2、目標成本管理。在預期產品品質機能、信用度及交貨期不變的情況下下達擬定的目標成本(詳,案例)。
3、產品生產周期成本管理。產品生產周期成本是指從產品形成開發(fā)到提供顧客售后服務期間所發(fā)生的所有相關成本,包括研究發(fā)展、設計、生產、銷售、分配和顧客服務等成本,將預期和實際成本加以比較,擴大控制成本的范圍(詳,案例)。
(三)針對客戶和供應商的戰(zhàn)略作業(yè)成本管理
1、銷售、營銷分銷和管理費用
2、客戶成本呢確定法
3、供應商持續(xù)成本
4、品牌生產線和渠道支持費用的分配
(四)產品開發(fā)戰(zhàn)略作業(yè)成本管理
1、目標成本制度
2、度量生命周期和盈利能力
(五)服務業(yè)戰(zhàn)略成本
 
戰(zhàn)略成本管理五、整合的成本管理和財務報告系統(tǒng)

戰(zhàn)略成本管理培訓師介紹:
李懷暉老師,企業(yè)戰(zhàn)略財務咨詢專家,資深企業(yè)財務管理顧問,畢業(yè)于北方工業(yè)大學財會專業(yè),現(xiàn)任某理工大學管理學院副教授,擁有豐富的理論知識和十年的企業(yè)財務管理輔導經驗。李老師一直致力于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略財務管理研究,擅長從戰(zhàn)略角度為企業(yè)進行財務規(guī)劃與咨詢。近十年來,李老師一直與南方某高新技術開發(fā)區(qū)合作,持續(xù)跟蹤企業(yè)成長過程中戰(zhàn)略與財務管理等相關問題,并適時提供咨詢與解決方案,幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)管理績效的大幅提升,得到企業(yè)一致好評與贊譽。
  李老師還有著豐富的東西方哲學和經濟學基礎,他將東西方智慧與經濟學、以及長期的管理實踐經驗相結合,運用麥肯錫戰(zhàn)略咨詢原理,總結出一整套戰(zhàn)略財務管理方案,通過模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實效的咨詢培訓服務,先后為花紅藥業(yè)、康諾制藥、金源房地產、心連心家電、賽普電子、五星電器、彰泰集團、云大科技、華越環(huán)保、萬隆工藝品……諸多企業(yè)提供培訓和咨詢服務。
【課程風格】
李老師的課程深入淺出,擅長從企業(yè)管理的角度剖析財務,通俗易懂,緊密結合企業(yè)的實際運作,使培訓生動、實用、有效,對企業(yè)發(fā)展中碰到的各種財務難題有創(chuàng)造性的解決方案。對目前階段企業(yè)財務方面存在的問題有豐富的實戰(zhàn)經驗。

轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/7493.html

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    參加課程:成本管理新視野-戰(zhàn)略成本管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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李懷暉
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