資金管理內(nèi)部控制
講師：李欣 瀏覽次數(shù)：2597
課程描述INTRODUCTION
資金管理培訓課程背景：
資金是企業(yè)流動性最強、控制風險最高的資產(chǎn)，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。為加強企業(yè)對資金的內(nèi)部控制，保證資金安全，提高資金使用效益，企業(yè)必須加強資金管理與控制。
資金管理包括籌資管理、投資管理、貨幣資金日常管理。籌資決策不當，會引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機；投資決策失誤，會引發(fā)盲目擴張或喪失發(fā)展機遇，可能導致資金鏈斷裂或資金使用效益低下；貨幣資金日常管理不當，可能導致企業(yè)陷入財務(wù)困境或資金冗余，更有可能導致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。
正因為資金管理存在上述風險隱患，所以我們必須學會資金管理內(nèi)部控制的主要方法，將企業(yè)資金管理風險降到*。
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 會計出納
培訓講師：李欣
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
資金管理培訓課程大綱：
資金管理培訓第一部分 資金管理概述
1. 資金的概念
2. 資金管理涉及的主要風險
3. 資金管理的總體要求
資金管理培訓第二部分 貨幣資金日常管理控制
1. 貨幣資金管理應(yīng)重點關(guān)注的風險
2. 崗位分工與職責批準
3. 現(xiàn)金與銀行存款的控制
4. 票據(jù)與有關(guān)印章的管理
資金管理培訓第三部分 籌資管理內(nèi)部控制
1. 企業(yè)應(yīng)當重點關(guān)注的籌資管理風險
2. 崗位分工與授權(quán)批準
3. 籌資決策控制
4. 籌資償付控制
資金管理培訓第四部分 投資管理內(nèi)部控制
1. 投資活動應(yīng)重點關(guān)注的風險
2. 崗位分工與授權(quán)批準
3. 投資可行性研究、評估與決策控制
4. 投資執(zhí)行控制
5. 投資處置控制
資金管理培訓師介紹：
★ 財務(wù)管理與內(nèi)部控制專家
★ 青島培訓師聯(lián)誼會會長
★ 中國人民大學繼續(xù)教育學院特聘顧問
★ 青島大學國際商學院特聘顧問
★ 青島大學精益管理學會內(nèi)部控制分會會長
★ 中國培訓師聯(lián)盟A級簽約講師
★ 海信學院特聘培訓師
★ 作家，代表作《算計》
十年超大型國企（中石油蘭州煉化公司）會計與審計職業(yè)經(jīng)歷，八年投資、制藥、集團公司高層管理（財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理）職業(yè)經(jīng)歷，五年專業(yè)培訓師與咨詢師職業(yè)經(jīng)歷！
個人優(yōu)勢與專業(yè)方向：具有多年高層管理經(jīng)歷，歷任IT、制藥、化工等企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理等高層管理職務(wù)培訓方面具有鮮明的實戰(zhàn)特色，能夠?qū)⒗碚撝R與實際管理問題充分結(jié)合，教學深入淺出，管理實例豐富管理咨詢方面擅長以財務(wù)管理與人力資源管理的工具進行企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制方面的管理咨詢
核心課程：
第一大類：財務(wù)管理系列課程
1.《風險管理與內(nèi)部控制》
2.《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
3.《全面預(yù)算與控制》
4.《公司財務(wù)治理》
5.《透過財務(wù)報表看風險》
第二大類：風險與內(nèi)控系列課程
1.《采購管理與控制》
2.《生產(chǎn)成本管理與控制》
3.《企業(yè)內(nèi)部審計》
4.《資金管理內(nèi)部控制》
5.《應(yīng)收賬款回收技巧與信用體系管理》
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/7492.html
已開課時間Have start time
- 李欣
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓
投資理財內(nèi)訓
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