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面試技術(shù)課程背景：
寧可不識(shí)字，不可不識(shí)人。管理的根本就是管人，管理者*的錯(cuò)誤就是看錯(cuò)了人，所有錯(cuò)誤的根源是犯錯(cuò)誤的人不會(huì)識(shí)人。如何識(shí)人？如何形成一種簡(jiǎn)單、實(shí)用的識(shí)人模式，本課程為你答疑，解惑。
互動(dòng)：用現(xiàn)在的方法面試中高層管理者，存在哪些困惑？
案例：為什么大業(yè)公司空降的6大總監(jiān)3個(gè)月后全部離職？
面試技術(shù)課程大綱：
面試技術(shù)第一講 看錯(cuò)人對(duì)企業(yè)的影響
1、某集團(tuán)總裁選錯(cuò)財(cái)務(wù)總監(jiān)
2、某公司董事長(zhǎng)選錯(cuò)總經(jīng)理
3、某公司總經(jīng)理離職的前前后后
面試技術(shù)第二講 管理者人必會(huì)的12個(gè)識(shí)人技術(shù)
啟發(fā)：望聞問(wèn)切與古代帝王識(shí)人
案例：今天，你如何識(shí)別李總監(jiān)？
一、中高層管理者識(shí)人技術(shù)中必會(huì)的術(shù)語(yǔ)
1、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)場(chǎng)演練：誰(shuí)是你企業(yè)的標(biāo)桿？
2、識(shí)人區(qū)間
現(xiàn)場(chǎng)演練：觸罩帖
3、天才人才
4、通才與專才
5、常態(tài)、狀態(tài)、非常態(tài)
互動(dòng)：識(shí)人先要識(shí)自己
二、思維
三、行為
四、人員適配度技術(shù)
1、穩(wěn)定性
2、薪酬期望
3、家庭影響
4、潛能
5、駕馭度
6、人才觀
五、識(shí)能力
現(xiàn)場(chǎng)演練：高管必備的10項(xiàng)能力素質(zhì)識(shí)別
六、交集法識(shí)人
介紹：民間土方識(shí)人
面試技術(shù)第三講 中高層管理者面試實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題
1、招不到人怎么辦？
2、大家意見不一致怎么辦？
3、兩個(gè)人都很優(yōu)秀怎么辦？
4、看好的人，薪酬要求太高，怎么辦？
5、選的人過(guò)不了總經(jīng)理的關(guān)，怎么辦？
6、看的時(shí)候很好，但入職后不合適，問(wèn)題在哪里？
互動(dòng)：本企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題
面試技術(shù)第四講 不斷提升你的面試能力
1、面試官的親和力
2、面試官時(shí)間掌控力
3、面試官信息搜集力
4、面試官洞察力
5、面試官的學(xué)習(xí)力
6、面試官的應(yīng)變力
面試技術(shù)第五講 多家企業(yè)高管人才面試分享
1、成功為某制造業(yè)招聘六大中心總監(jiān)的分享
2、成功招聘某企業(yè)3個(gè)最難招的崗位分享
3、成功解決某HR總監(jiān)招聘困惑的分享
互動(dòng)：請(qǐng)你也來(lái)談一談
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：學(xué)員問(wèn)題與解答
面試技術(shù)培訓(xùn)師介紹：
TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)特約講師
具備十八年以上企業(yè)管理及咨詢、培訓(xùn)的工作經(jīng)驗(yàn)，先后于福特汽車、中油集團(tuán)等大中型外資、合資、國(guó)企、民企擔(dān)任人力資源經(jīng)理、企業(yè)高級(jí)經(jīng)理等職務(wù)，積累了豐富的本土化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
人力資源咨詢領(lǐng)域主攻模塊：
1. 基于文化的績(jī)效管理體系建立：包括但不限于績(jī)效認(rèn)證、問(wèn)題庫(kù)，面談?shì)o導(dǎo)改進(jìn)等等。
2. 一二三級(jí)培訓(xùn)體系建立：包括但不限于建立年度規(guī)劃、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍、6庫(kù)4評(píng)等等。
3. 能力素質(zhì)體系建立與運(yùn)用：包括但不限于能力詞典編寫、能力提升與轉(zhuǎn)化方案等等。
4. 人力資源管理體系建立：包括但不限于戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)與梳理、基于客戶導(dǎo)向的流程優(yōu)化、3-1動(dòng)態(tài)薪酬激勵(lì)體系、人才招聘體系建立、基礎(chǔ)體系梳理，等等。
二、主講精品課程有：
1. 績(jī)效領(lǐng)域：《讓你成為內(nèi)部績(jī)效管理專家》、《績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)》、《績(jī)效面談與改進(jìn)技巧》
2. 培訓(xùn)領(lǐng)域：《一二三級(jí)培訓(xùn)體系建立》、《TTT職業(yè)培訓(xùn)師》、《能力素質(zhì)模型建立與運(yùn)用》
3. 人力資源領(lǐng)域：《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《總裁的識(shí)人技術(shù)》、《非人力的人力資源管理》
4. 企業(yè)需求量較大的課程：《推倒部門墻—跨部門溝通與協(xié)調(diào)》
說(shuō)明：其中《績(jī)效面談》與《跨部門溝通與協(xié)調(diào)》課程已被北京時(shí)代光華錄制成培訓(xùn)產(chǎn)品