課程描述INTRODUCTION
如何提升中層執(zhí)行力
培訓講師：禹志
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何提升中層執(zhí)行力
課程大綱:
第一單元企業(yè)管理的重點環(huán)節(jié)與中層主管的角色認知
1現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢分析
2企業(yè)管理的四大主要環(huán)節(jié)：計劃—組織—領(lǐng)導—控制
3從企業(yè)金字塔管理模式看中層主管的職能
4中層主管八大角色定位與素質(zhì)
案例：貓經(jīng)理的一天！
第二單元中層主管執(zhí)行能力提升之一：目標設(shè)計與任務分解
1如何有效設(shè)計工作目標？
2工作目標有效實施的前提與條件
3目標設(shè)計的五大原則與成功實施保障
4工作任務如何有效分配給部屬？
案例：如何給行動定量化目標。
游戲：摸高比賽。
第三單元中層主管執(zhí)行能力提升之二：計劃制訂與時間管理
1工作計劃的來源
2工作計劃的六大關(guān)鍵要素
3工作計劃如何準確、準時完成
4時間管理的輕重緩急與優(yōu)先次序
5節(jié)省時間的八大好方法
案例：海爾空調(diào)事業(yè)部王經(jīng)理一天的工作計劃。
第四單元中層主管執(zhí)行能力提升之三：精細管理與流程控制
1精細管理是企業(yè)不可逾越的必要階段
2精細管理的四要素：專業(yè)、流程、量化、考核
3精細管理流程的設(shè)計與優(yōu)化
4精細管理流程實施的方法、技巧與注意事項
案例：戴爾精細化直銷模式流程剖析。
第五單元中層主管執(zhí)行能力提升之四：有效溝通與合理授權(quán)
1有效溝通的目的與溝通的“四到三感覺”
2中層主管如何有效與上司溝通
3中層主管如何有效與下屬溝通
4中層主管如何有效合理授權(quán)
5授權(quán)的四大原則與五大注意事項
游戲：撕紙。小組互動：“服裝加工的成交額”。
第六單元中層主管執(zhí)行能力提升之五：卓越績效管理評價
1中層主管如何對下屬進行考核
2績效考核與績效管理異同
3部門KPI指標如何設(shè)計與分解？
4績效考核的重點與360度評價
5績效管理實施與績效合同操作技術(shù)
案例：摩托羅拉的績效管理。
案例：某知名民營集團公司中層部門經(jīng)理KPI設(shè)計成果展示。
如何提升中層執(zhí)行力
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/714.html
已開課時間Have start time
- 禹志