團(tuán)隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)
講師：王波 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊執(zhí)行力的內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王波
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊執(zhí)行力的內(nèi)訓(xùn)
課程大綱
第一部分
如何構(gòu)建高效能團(tuán)隊
一、中國企業(yè)為何缺乏團(tuán)隊精神
1、為什么一個中國人是一條龍，三個中國人是一條蟲
2、《水滸傳》中團(tuán)隊建設(shè)的成功與失敗分析
3、案例分享：中國*組織管理的成功經(jīng)驗
二、團(tuán)隊的定義和高效團(tuán)隊模型
1、群體、團(tuán)隊和組織的區(qū)別
2、企業(yè)中常見的四種團(tuán)隊類型
3、高效團(tuán)隊的特征
4、高效團(tuán)隊的模型
三、團(tuán)隊發(fā)展的五個階段
1、組建期——合適的人做合適的事
2、動蕩期——完善的培養(yǎng)計劃與職業(yè)規(guī)劃
3、穩(wěn)定期——專業(yè)分工、民主決議
4、高產(chǎn)期——目標(biāo)一致、激揚(yáng)奉獻(xiàn)
5、調(diào)整期——調(diào)整政策、激勵士氣
第二部分
構(gòu)建高效能團(tuán)隊的關(guān)鍵步驟
一、確立團(tuán)隊的愿景目標(biāo)
1、就愿景目標(biāo)達(dá)成共識（上下同欲者，勝）
2、擁有共同的價值觀（三國英雄的成敗淺析）
3、清除團(tuán)隊內(nèi)不良思想的滋生
4、案例分析：甘泉之道——愿景共識的力量
二、通過目標(biāo)與計劃進(jìn)行團(tuán)隊管控
1、目標(biāo)的黃金原則：SMART原則
2、計劃執(zhí)行的關(guān)鍵：PDCA循環(huán)
3、如何有效地分配指標(biāo)和任務(wù)？
4、案例分析：某民營企業(yè)成功的目標(biāo)管控
三、角色能力要素互補(bǔ)
1、如何挑選團(tuán)隊成員？
2、團(tuán)隊成員中四種典型性格特征
3、如何高效能發(fā)揮團(tuán)隊角色的作用？
4、案例分析：*NBA籃球隊的團(tuán)隊矛盾處理
四、團(tuán)隊溝通與合理用人
1、溝通的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2、有效溝通
3、組織常見溝通障礙
4、用人常見六種方法
5、視頻研討：《亮劍》中李云龍如何激發(fā)士氣？
五、以績效為導(dǎo)向的文化氛圍
1、為什么要管理團(tuán)隊績效？
2、如何促進(jìn)團(tuán)隊成員的業(yè)績改善？
3、如何建立高效的執(zhí)行文化？
4、如何將企業(yè)文化落地？
5、案例分享：*公司的文化制勝之道
第三部分
高效能團(tuán)隊管理三要素
一、激勵管理
1、經(jīng)典激勵理論及運(yùn)用
2、有效激勵的九大原則
3、十種低成本有效激勵方法
二、授權(quán)管理：
1、為什么要授權(quán)
2、授權(quán)中的流程與原則
3、授權(quán)常見的問題處理
三、創(chuàng)新管理
1、創(chuàng)新管理的五種方法
2、如何打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
3、創(chuàng)新思維訓(xùn)練
第四部分
打造團(tuán)隊執(zhí)行力的系統(tǒng)
一、解決執(zhí)行力的三大系統(tǒng)
1、組織支持系統(tǒng)；
2、企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)；
3、人才保障系統(tǒng)
二、組織支持系統(tǒng)
1、卓越領(lǐng)導(dǎo)力
1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的異同
2）如何擴(kuò)大非權(quán)力的影響力
3）如何構(gòu)建團(tuán)隊和培養(yǎng)班子
4）如何進(jìn)行權(quán)威授權(quán)
2、高效執(zhí)行力
1）精心謀劃的六大步驟
2）如何建立執(zhí)行標(biāo)桿
3）首先成為內(nèi)部教練
4）制度執(zhí)行的核心要素
5）走動管理
3、優(yōu)秀勝任力
1）冰山素質(zhì)模型
2）強(qiáng)烈的成功情緒
3）責(zé)任勝于能力
4）聚焦的力量
4、標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)化
1）個人職業(yè)=勝任力+執(zhí)行力+合作精神+自我管理
2）視組織紀(jì)律為職業(yè)生命
3）沒有完美的個人只有完美的團(tuán)隊
團(tuán)隊執(zhí)行力的內(nèi)訓(xùn)
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- 王波
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