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大中小企業(yè)融通發(fā)展需要解決的5大難題（雙創(chuàng)升級(jí)）

講師：吳啟波瀏覽次數(shù)：2573

課程介紹
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課程大綱
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課程描述INTRODUCTION

大中小企業(yè)融通發(fā)展培訓(xùn)

· 高層管理者

培訓(xùn)講師：吳啟波

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：1天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

大中小企業(yè)融通發(fā)展培訓(xùn)

課程背景

國(guó)家4部委（工信部、發(fā)改委、財(cái)政部、國(guó)資委）聯(lián)合印發(fā)的《促進(jìn)大中小企業(yè)融通發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃》是作為“雙創(chuàng)”升級(jí)版在實(shí)施。在這個(gè)紅頭文件里，無(wú)論是對(duì)大企業(yè)還是中小企業(yè)都有錢，且有大錢。從政府采購(gòu)、到專項(xiàng)資金、引導(dǎo)資金，再到融資支持，都有明確扶植行動(dòng)。

課程大綱

1、要改變短期利益博弈關(guān)系，主動(dòng)構(gòu)建長(zhǎng)期共建共享機(jī)制。追求公司利益的*化，是公司的生存法則。在短期交易關(guān)系、短期雇傭關(guān)系、短期KPI大棒的指揮下，犧牲大中小企業(yè)之間的長(zhǎng)期更大的利益，來(lái)滿足短期利益的*化就成了必然選擇，這在原生商業(yè)行為里隨處可見(jiàn)。就像很多中國(guó)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到了更低成本的東南亞，帶來(lái)了很多經(jīng)濟(jì)和就業(yè)上的難題。對(duì)各級(jí)政府和從業(yè)者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是難題；對(duì)大中企業(yè)而言，看似“有的選”的正常商業(yè)形為，實(shí)則也是在焦慮中追逐微薄的利潤(rùn)。要打破這種惡性循環(huán)的困境，就需要發(fā)揮政策和資金優(yōu)勢(shì)，重構(gòu)合作機(jī)制，以市場(chǎng)化手段進(jìn)行調(diào)控，構(gòu)建大中小企業(yè)的長(zhǎng)期共建共享、互利共贏關(guān)系。

2、解決企業(yè)融資難、融資貴難題。據(jù)統(tǒng)計(jì)中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有2.5年，大企業(yè)的平均壽命也就7-9年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于*和日本企業(yè)的平均壽命。大部分企業(yè)的死亡，不是死于資不抵債，而是死于現(xiàn)金流斷裂。給大企業(yè)做配套存在較長(zhǎng)的賬期或打白條的現(xiàn)象非常普遍。以商票為例，這已成為大企業(yè)盈利的一種手段，但這會(huì)大幅增加中小企業(yè)的財(cái)務(wù)成本和風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性已經(jīng)到了，在今年“兩會(huì)”上全國(guó)人大代表、泰開(kāi)集團(tuán)的黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉學(xué)敏提案“建議全面取消承兌匯票，包括銀行承兌和商業(yè)承兌匯票”。融資有多難？山東辱母殺人案歷歷在目，起因就是融資難、融資貴。對(duì)中小企業(yè)而言，很多金融手段無(wú)法使用，但通過(guò)大中小企業(yè)的融通發(fā)展，很多金融工具就可以使用了，并且還會(huì)衍生一些新的金融工具，對(duì)大企業(yè)同樣有利。別指望躺著掙錢的金融機(jī)構(gòu)，幾年內(nèi)會(huì)有多大改變，*可依靠的就是你自己，通過(guò)大中小企業(yè)的融通發(fā)展，主動(dòng)創(chuàng)新重構(gòu)，主動(dòng)符合放款機(jī)構(gòu)的要求。

3、大中小企業(yè)協(xié)同語(yǔ)言難題。在上市與非上市公司之間、國(guó)企與民企之間、大企業(yè)與中小企業(yè)之間、各專業(yè)模塊之間，總是存在著溝通不暢，協(xié)同不利的情況。一方面有屁股決定腦袋、各自都追求短期利益*化的原因，另一方面，也有各自固守原有專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)，缺少一種通用的溝通協(xié)作語(yǔ)言。以并購(gòu)為例，盡管去年A股的并購(gòu)已達(dá)2萬(wàn)億，非?；鸨?。但不幸的是，以往的并購(gòu)案例顯示：至少50%的并購(gòu)不能達(dá)到最初目標(biāo)，超過(guò)80%的并購(gòu)在并購(gòu)后的一年里宣告失敗，以致2月份A股千億商譽(yù)爆雷，天雷滾滾，還有萬(wàn)億商譽(yù)陰影未完待續(xù)。所以，并購(gòu)后整合就需要比較超脫且專業(yè)的第三方，以增量?jī)r(jià)值做牽引，推動(dòng)各方以通用的協(xié)同語(yǔ)言，達(dá)成協(xié)同效果。

4、產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)難題。一方面大企業(yè)是資源的全球配置成了家常便飯，另一方面，互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)之后碎片化協(xié)同成為了可能。但對(duì)各級(jí)政府、產(chǎn)業(yè)園區(qū)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，就不會(huì)有人才集聚效應(yīng)，在稅收和就業(yè)領(lǐng)域就很難做出成績(jī)，當(dāng)?shù)氐姆績(jī)r(jià)也很難獲得支撐。過(guò)往很多稅收洼地，業(yè)績(jī)就像一陣風(fēng)，在稅收優(yōu)惠停止后，并沒(méi)有落下多少有用的產(chǎn)業(yè)。由此誕生的JQK式招商引資潛規(guī)則，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)商環(huán)境惡性循環(huán)。

5、資產(chǎn)吞吐和財(cái)富變現(xiàn)難題。只有打通資產(chǎn)的吞吐，財(cái)富變現(xiàn)的通道，才會(huì)有更多的企業(yè)和人才愿意加入到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大潮中去，激發(fā)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的動(dòng)力。但據(jù)16年的統(tǒng)計(jì)顯示TMT領(lǐng)域投資僅有3%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了上市退出。沒(méi)有哪個(gè)真正優(yōu)秀的中小企業(yè)的老板甘心一輩給別人做配套，而且絕大部分的產(chǎn)業(yè)巨子都是從給別人做配套起家的。按傳統(tǒng)的發(fā)展模式，大企業(yè)與中小企業(yè)的快速成長(zhǎng)之間必然面臨劇烈沖突。且不說(shuō)企業(yè)之間，即使企業(yè)內(nèi)部有時(shí)也會(huì)面臨生死之爭(zhēng) 。比如，柯達(dá)破產(chǎn)：數(shù)碼相機(jī)誕生于柯達(dá)，也毀了柯達(dá) 。

以上5大難題看似很難解決，但是站在更高維度，通過(guò)長(zhǎng)期共建共享體制機(jī)制的設(shè)計(jì)，多方協(xié)同做大蛋糕其實(shí)是有解的。并且在中國(guó)原生商業(yè)里，已經(jīng)有一些成功試驗(yàn)的雛形，我們相信通過(guò)打磨，假以時(shí)日是可以走出一批大中小企業(yè)融通發(fā)展的標(biāo)桿。

大中小企業(yè)融通發(fā)展培訓(xùn)

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