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共贏領導力培訓

課程大綱
第一部分：解讀領導力——卓越領導者的行為演繹
一、認識領導力——您眼中的卓越領導者是什么樣的
1、分析普通領導者與卓越領導者區(qū)別
2、了解卓越領導者應具有的行為特征
3、探求與分享卓越領導者的職業(yè)境界
4、解讀成就卓越領導者的思維與基礎
視頻案例——這樣的領導者才是卓越的
二、思考領導力——領導力提升需要思考的五個問題
1、領導對象——人力／問題／資源／方法／機制／環(huán)境
2、領導職責——績效／承諾／品質(zhì)／盈虧／安全／士氣
3、領導行為——凝聚人心／激勵人在／實現(xiàn)績效
4、領導權(quán)限——人格魅力的有效運用
案例分享——同樣的現(xiàn)實，不一樣的結(jié)果
三、保障領導力——領導力發(fā)揮應具有的要素與前提
1、要素一：團隊目標——戰(zhàn)略與目標的匹配
2、要素二：資源匹配——資源與領導的博弈
3、要素三：管理機制——管理與發(fā)展的挑戰(zhàn)
4、領導力前提——（4X+3S＋2G）X1B

第二部分：轉(zhuǎn)化領導力——卓越領導者的自我管理
一、領導演繹——準確扮演自己的角色
1、消除領導者的角色錯位——自我／自大／結(jié)果與過程的缺失
2、了解領導者的職業(yè)準則——凝聚人心／激勵人在／團隊發(fā)展／挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
3、解決發(fā)展時面臨的困惑——目標與機制／職業(yè)與價值／團隊與領導
4、解讀領導者的發(fā)展策略——績效創(chuàng)造／激勵教導／管理變革／文化塑造
情境案例——為什么會選他做團隊的領導者
二、管理溝通——打通組織溝通的橋梁
1、了解溝通達成的共識過程——認同／服從
2、消除溝通過程存在的障礙——溝通障礙
3、有效管理組織溝通的環(huán)節(jié)——有效溝通五步曲
4、打通組織溝通的協(xié)作橋梁——部門之間的高效協(xié)作
視頻案例——溝通中的障礙思考
三、績效達成——將目標任務執(zhí)行到底
1、設定正確的績效目標——原則與步驟
2、將績效目標分解到位——洋蔥目標模型
3、為目標制訂詳細的行動計劃——目前行人計預法
4、進行工作追蹤，確保目標不偏離——工作追蹤的原則與步驟
績效訓練——績效壘進工具的模擬與演練

第三部分：提升領導力——卓越領導者的團隊發(fā)展
一、團隊管理——打造高績效的執(zhí)行團隊
1、消除團隊成員的角色錯位——推諉拖拉／歸罪于外／經(jīng)常抱怨
2、遵守團隊成員的職業(yè)準則——業(yè)績到位／方法到位／行為到位
3、培養(yǎng)團隊成員的執(zhí)行文化——悟到就行／拋棄三忌／用心執(zhí)行
4、按照高效執(zhí)行的要點做事——讓工作成為人生的追求／時刻超越領導的期許
視頻案例——團隊工作中的執(zhí)行變數(shù)
二、團隊執(zhí)行——有效提高團隊的執(zhí)行力
1、為什么執(zhí)行難，根源是什么——視頻案例
2、高效執(zhí)行應有的要素與前提——工作意愿／執(zhí)行方法／行動效率
3、任務高效執(zhí)行靠什么來保證——團隊執(zhí)行機制的建設
4、讓執(zhí)行全面落地的有效策略——頭腦風暴的持續(xù)演繹
頭腦風暴演繹——迷失叢林執(zhí)行訓練
三、團隊激勵——激起員工心中的浪花
1、消除激勵常見的誤區(qū)——五大誤區(qū)阻礙激勵成效
2、充分發(fā)揮激勵的菜譜——員工您到底需要什么
3、有效運用激勵的策略——CARE激勵模式
4、全面導入激勵的模型——3位1體的激勵體系
思考訓練——如何激起團隊成員的士氣

共贏領導力培訓