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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
醫(yī)療團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理培訓(xùn)
 
講師:丁廣亮 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

醫(yī)療團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:丁廣亮    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

醫(yī)療團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理培訓(xùn)

課程大綱
第一節(jié):醫(yī)院執(zhí)行力文化與執(zhí)行力意識(shí)的培育

1、執(zhí)行力就是有效完成任務(wù)的(能力35% 努力65%)復(fù)合力
案例分析:60分與100分的具體區(qū)別在哪里?
2、應(yīng)該有誰(shuí)來(lái)執(zhí)行:院長(zhǎng)、科主任還是基層醫(yī)護(hù)人員
正確的做事:戰(zhàn)略流程VS醫(yī)院執(zhí)行力
做正確的事:運(yùn)營(yíng)流程VS醫(yī)院執(zhí)行力
用正確的人:人員流程VS醫(yī)院執(zhí)行力
3、醫(yī)院執(zhí)行力建設(shè)的六大關(guān)鍵問(wèn)題

第二節(jié):醫(yī)院執(zhí)行力建設(shè)
1、什么樣的團(tuán)隊(duì)具有高效執(zhí)行力
2、如何處理八種執(zhí)行不力的借口
干部自測(cè):怎么樣組建一個(gè)高執(zhí)行力的工作團(tuán)隊(duì)?
3、執(zhí)行中的上級(jí)與下級(jí):受權(quán)與授權(quán)
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)維度一:有效配合上級(jí)工作
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)維度二:與評(píng)級(jí)相處的3C原則
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)維度三:怎樣讓你的下屬堅(jiān)決執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)維度四:實(shí)行有效的共同目的
案例討論:制度執(zhí)行過(guò)程中的賞罰分析
4、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行績(jī)效的十六字訣

第三節(jié):高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的深刻認(rèn)知
1、團(tuán)隊(duì):高績(jī)效組織的基石
2、團(tuán)隊(duì)的定義
3、團(tuán)隊(duì)的五個(gè)構(gòu)成要素
4、群體和團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
第四節(jié):團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自我認(rèn)知
1、理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
2、醫(yī)院、科室發(fā)展的兩大作用力
3、中層管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)技能
4、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
5、領(lǐng)導(dǎo)的3力
6、四種不同領(lǐng)導(dǎo)者

第五節(jié)、關(guān)鍵在于執(zhí)行,落實(shí)在于到位
言必信,行必果
落實(shí)的關(guān)鍵是不打折扣
有效執(zhí)行是邁向成功的階梯
競(jìng)爭(zhēng)力源自解決問(wèn)題的能力
自動(dòng)自發(fā),前程遠(yuǎn)大
第六節(jié)、高效為王,創(chuàng)新致勝
創(chuàng)新——抵御“不確定性”的佳武器
花小錢,辦大事;少花錢,多辦事
巧干勝于蠻干,聰明勝于拼命
運(yùn)用好簡(jiǎn)單的力量
經(jīng)營(yíng)好上班時(shí)間,管理好業(yè)余時(shí)間

第七節(jié)、責(zé)任制造結(jié)果,勝任贏得前程
責(zé)任制造結(jié)果
敬業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)
團(tuán)隊(duì)致勝
勝任,醫(yī)院對(duì)員工的*期望
融入醫(yī)院,與科室一起成長(zhǎng)
第八節(jié)、有效的團(tuán)隊(duì)溝通
1、團(tuán)隊(duì)溝通的定義
2、團(tuán)隊(duì)溝通的兩種形式
3、影響溝通的三大因素
4、團(tuán)隊(duì)溝通的技巧訓(xùn)練
5、與上司的溝通技巧
6、平級(jí)的溝通技巧
7、團(tuán)隊(duì)溝通

第九節(jié)、塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化
建立團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀
醫(yī)院、科室文化的4個(gè)關(guān)鍵詞
寬容失敗
拒絕平庸
第十節(jié)、高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)總結(jié)
課程結(jié)束:
一、重點(diǎn)知識(shí)回顧
二、互動(dòng):?jiǎn)柵c答
三、學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
四、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo):總結(jié)發(fā)言

醫(yī)療團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理培訓(xùn)


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    參加課程:醫(yī)療團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理培訓(xùn)

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
丁廣亮
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)