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卓越領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)班

課程背景
在激烈的市場競爭環(huán)境中，能夠獲得競爭優(yōu)勢的往往都是那些能夠迅速應(yīng)對市場變化的企業(yè)，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)成長、變革和發(fā)展的最重要的關(guān)鍵因素之一。領(lǐng)導(dǎo)力不僅涉及戰(zhàn)術(shù)層面，而且涉及戰(zhàn)略層面，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力能夠幫助企業(yè)提升管理效能、建立核心競爭力，在市場競爭中贏得先機(jī)。
課程目標(biāo)
1、掌握企業(yè)的愿景使命及戰(zhàn)略分析，提升領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略格局；
2、掌握不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，高效的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力；
3、掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法和技巧，打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力；
4、培養(yǎng)訓(xùn)練卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。

課程大綱
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略格局
1、建立企業(yè)愿景及使命
.我是誰？
.我將去向何方？
2、企業(yè)戰(zhàn)略金字塔
.公司戰(zhàn)略
.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
.職能戰(zhàn)略
.營運(yùn)戰(zhàn)略
3、行業(yè)與競爭分析
.波特五種競爭力分析：顧客的討價還價的競爭壓力、供應(yīng)商討價還價的競爭壓力、潛在進(jìn)入者的競爭壓力、替代品的競爭壓力、同行的競爭壓力
4、評價公司的競爭力
SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅

第二節(jié) 如何高效的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
.領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自動為實(shí)現(xiàn)團(tuán)體目標(biāo)而努力的一種行為
.領(lǐng)導(dǎo)力是使他人自愿追隨,完成組織目標(biāo)的能力。。。。。。
2、領(lǐng)導(dǎo)與管理
.做正確的事與正確的做事，強(qiáng)調(diào)長遠(yuǎn)發(fā)展方向與注重短期目標(biāo)。。。。。。
3、卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型
.學(xué)習(xí)力、決策力、執(zhí)行力、組織力、協(xié)調(diào)力、教導(dǎo)力、感召力、變革力
4、員工成長的四個階段及適用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
.命令式領(lǐng)導(dǎo)
.教練式領(lǐng)導(dǎo)
.授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)
.支持式領(lǐng)導(dǎo)

第三節(jié) 如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力
1、修煉一：自我成長的學(xué)習(xí)力
.學(xué)習(xí)的五力：動力、毅力、能力、效率、轉(zhuǎn)化力
.學(xué)習(xí)的四法：標(biāo)桿法、轉(zhuǎn)化法、交流法、摸索法
2、修煉二：縱觀全局的決策力
.決策的步驟：識別問題、確定決策標(biāo)準(zhǔn)、擬定方案、選擇方案、實(shí)施方案、評價結(jié)果
.決策的四種風(fēng)格：公牛、老鷹、蜜蜂、獵犬
3、修煉三：達(dá)成目標(biāo)的執(zhí)行力
.執(zhí)行力的三個關(guān)鍵點(diǎn)：服從、行動、專注
.提升執(zhí)行力的三個方面：制度、人員、文化
4、修煉四：整合資源的組織力
.人員配置的五項(xiàng)原則：要素有用、能位對應(yīng)、互補(bǔ)增值、動態(tài)適應(yīng)、彈性冗余
.整合資源的八大法則：滿足興趣、滿足理想、搭便車、潛在價值挖掘。。。。。。

5、修煉五：平衡各方的協(xié)調(diào)力
.利益平衡
.目標(biāo)平衡
.能力平衡
6、修煉六：引領(lǐng)團(tuán)隊的教導(dǎo)力
.教練五步法：確認(rèn)目標(biāo)、厘清現(xiàn)實(shí)、心態(tài)遷善、計劃行動、回饋跟進(jìn)
.動力對話機(jī)制：傾聽、發(fā)問、區(qū)分、回應(yīng)
.建立人才梯隊
7、修煉七：凝聚人心的感召力
.感召力的來源：品德、知識、才能、感情
.感召的步驟：感召承諾、造勢、感召實(shí)施、達(dá)成目標(biāo)
8、修煉八：推陳出新的變革力
.變革的四個層面：結(jié)構(gòu)、技術(shù)、人員、文化
.推進(jìn)變革的六種方法：教育溝通、參與、促進(jìn)支持、談判、操縱合作、強(qiáng)制

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)班